ROLES DE LOS GERENTES

Raymundo Oscar Torres Hernández

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Fundamentos de administración v2

Características del Administrador

03 de Mayo del 2020

Asesor: Gabriela Mendoza

ROLES DE LOS GERENTES

A continuación, identificare y explicare los roles de los cuatro gerentes que existen en la empresa Entre Cuates.

María: Rol Interpersonal, es el más alto directivo de la empresa y quien la representa. Enlace, las instancias privadas y gubernamentales buscan el acercamiento con el más alto directivo o quien maneje el presupuesto de la empresa. Empresario, toma las decisiones referentes al futuro de la empresa, fija los objetivos internos y externos. Asigna recursos, al tener a su cargo las finanzas de la empresa y los recursos humanos toma decisiones acerca de los gastos. Difusor, los recursos humanos se encargan de informar dentro de la organización.

Diana:  Enlace, su departamento tiene injerencia con el trato de la empresa en el ámbito privado y gubernamental. Difusor, tiene a su cargo la mercadotecnia de la empresa y debe difundir los nuevos productos dentro y fuera de la empresa. Soluciona problemas, debe de solucionar los problemas de como seguir por encima de la competencia y de los proveedores. Negociador, logro convenio con productores de Michoacán.

Jorge: Debería tener dentro de sus roles el rol de Monitor, debería de tener objetivos y planes de ventas, entrega y cobranza. Negociador, poder capacitar a sus vendedores para aumentar las ventas y al área de cobranza para aumentar el cobro, pero por su carácter y limitaciones no encuentro ningún rol para él.

Pedro: Monitor, tiene un estricto control sobre su área monitoreando al personal y delegando responsabilidades. Soluciona problemas, al tener personal técnico y trabajo en grupos reduce los problemas del área.

HABILIDADES GERENCIALES

A continuación, identificare y explicare los roles de los cuatro gerentes que existen en la empresa Entre Cuates.

María: Habilidades conceptuales, Maneja la situación económica de la empresa y los conceptos de la visión, misión y valores de la empresa. Habilidades Humanas, toma en cuenta la posición de la mujer dentro de la empresa generando iniciativas de inclusión.

Diana:  Habilidades conceptuales, su departamento debe de estar en constante actualización de las debilidades y fortalezas de la empresa frente a la competencia y nuevas tendencias del mercado. Habilidades Técnicas, conocimiento del producto que se está desarrollando, así como su diseño.

Jorge: Habilidades técnicas y Habilidades humanas, son las dos habilidades que se deberían de tener en Jorge, pero no tiene la capacidad o las habilidades.

Pedro: Habilidades técnicas, para la producción, mantenimiento y control de calidad se necesita que esta habilidad esté presente en cada una de las personas líderes de estos departamentos.

CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN

Algunos de los cambios propuestos de para la empresa serían, apoyo a las empresas pequeñas se encuentren cerca de la fábrica comprando producto o servicios, utilización de materia prima reciclable iniciando en pequeños porcentajes para no aumentar los costos de producción, programación de descansos activos cada dos horas para los empleados y creación de un área de presencia de marca en eventos ecológicos, de caridad y de mejora de calidad de vida el cual será dirigido por Jorge y en el área de Ventas, Programación y Cobranza será dirigida por un nuevo Gerente que cumpla con los requerimientos del área, cada 6 meses se realizarán encuestas de ambiente laboral para garantizar que los empleados estén trabajando en un ambiente agradable y ético donde calificaran la forma de trabajo y condiciones de trabajo en las que se encuentran y el liderazgo de sus superiores.  

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