SISTEMAS CONTABLES PARA EL COSTEO DIRECTO

Contenido

Análisis de Utilidades y de Inventarios.        3

Costeo Directo y Análisis de CVU        5

SISTEMAS CONTABLES PARA EL COSTEO DIRECTO        11

Conversión al Sistema de Costeo Directo        11

entonces para el logro de los resultados deseados. Por ejemplo, un sistema de costeo directo que utiliza tasas predeterminadas para gastos de fabricación variables se presenta en forma esquemática en la Fig. 10-2. Esta grafica de flujo corresponde con la ilustración de costeo directo para la Bryan Company, para la cual se presentaron los asientos de diario y los estados financieros correspondientes.

FIGURA 10-2[pic 1]

GRAFICA DE FLUJO PARA EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

INVENTARIOS PERPETUOS Y TASAS PREDETERMINADAS

DE GASTOS DE FABRICACION

[pic 2]

Nota: Los flujos de costos se han numerado de tal manera que correspondan con la numeración de los asientos de diario de la Fig. 10-1.

Análisis de Utilidades y de Inventarios.

El costeo directo establece una distinción entre los costos fijos y variables; es un enfoque de costeo de los productos elaborados compatible con los informes presentados conforme al principio de contribución marginal. La contribución marginal se define como el exceso de los ingresos sobre los gastos variables relacionados con un volumen de ventas específicos. Para determinar la contribución marginal, es necesario que se resten los gastos de venta y administración variables; sin embargo, estos gastos de operación variables no se asignan a las unidades producidas, como en el costo directo.

Con el fin de ejemplificar, supongamos que Car Company, que manufactura un solo producto, tiene gastos de fabricación fijos anuales por $36 000. Los gastos de venta y administración fijos ascienden a $12 000 anuales, y los gastos de venta variables promedian $1 por unidad vendida. Los gastos de venta variable incluyen los costos de empaque, los gastos de embarque y los de regalías, en los cuales sólo se incurre cuando se venden las unidades. Los costos de producción variables por unidad son de $0.50 por concepto de materiales directos y $1 por concepto de mano de obra directa. La tasa predeterminada de gastos de fabricación para los gastos de fabricación variables es de $1.50 por unidad. No había inventarios iniciales de Productos Terminados para 19X5; la compañía produjo 10 000 unidades en 19X5 y vendió 8000 unidades a $15 cada una. Los gastos de fabricación variables para el año ascendieron a $17 000.

Con base en la información referente a Car Company se presenta en la Fig. 10-3 un estado de resultados conforme al enfoque de contribución, así como cédulas complementarias. Observe que solamente los costos variables relacionados con la venta de 8 000 unidades se deducen de los ingresos. Los Costos Variables de los Productos Manufacturados son $30 000, pero de esta cantidad $6 000 corresponden al inventario final de Productos Terminados. El costo unitario de producción, para fines de valuar el inventario, es de $3, y consta de material directo, mano de obra directa y gastos de fabricación variables aplicados. Los gastos de venta variables por $1 por unidad vendida no son inventariables y, por lo tanto, no forman parte del costo unitario para efectos de valuación de inventarios. Sin embargo, estos gastos si se deducen de los ingresos para determinar la contribución marginal.

La contabilización de los gastos de fabricación que aparece en la Fig. 10-3 sigue las directrices generales especificadas en la gráfica de flujo de costeo directo (Fig. 10-2). Los gastos de fabricación fijos reales por $36 000 se deducen como gastos en el estado de resultados. Los gastos de fabricación variables en que realmente se fueron registradas mediante cargos a la cuenta de control de Gastos de Fabricación Variables y créditos a cuentas tales como Caja o Cuentas por Pagar. Los Gastos de Fabricación Variables Aplicados asciendes a $15 000 (una producción de 10 000 unidades multiplicadas por la tasa predeterminada de gastos de fabricación variables de $1.50 por unidad). Los siguientes asientos de diario se pre-

FIGURA 10-3

ESTADO DE RESULTADOS CONFORME AL ENFOQUE

DE CONTRIBUCION CAR COMPANY, 19X5

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