SOL MELIÁ: UN MODELO DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL

SOL MELIÁ: UN MODELO DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL

1. El impulso que genero la expansión Latinoamericana del Grupo Sol Meliá al realizar una importante alianza estratégica para crecer en otros mercados con el grupo chileno de Armas ha sido una de las estrategias de relevancia para este prestigioso grupo hotelero, convirtiéndose en importantes protagonistas del desarrollo de nuevos destinos turísticos. Esta internacionalización se caracteriza como una de las mejores evoluciones y posicionamiento de la cadena hotelera en la región latinoamericana proporcionándoles diversificación y experiencia internacional permitiéndoles llegar a nuevos mercados. Por otra parte la inserción en el mercado latinoamericano gracias a un nuevo modelo de negocio inmobiliario les permitió bajar sus costos de producción y operación generando una oferta que los diferenciaría y la cual fue dirigida a un segmento específico, lo que los llevo a competir en el negocio de hotelería y turismo, expandiéndose a bajos costos. Su creciente presencia internacional junto con los mercados alternativos a los cuales se han dirigido, compensaron la baja demanda en España logrando cumplir sus expectativas en Latinoamérica.

2. La información adjunta a los anexos nos demuestra claramente el continuo crecimiento año por año del comportamiento de los turistas en cada destino a los que Sol Meliá dirigió su alianza estratégica, entrando en el segmento de hoteles urbanos con un claro enfoque; no siendo exclusivo solo para empresarios y turistas españoles, permitiendo de esta manera realizar un análisis y poder evaluar las futuras proyecciones a las que Sol Meliá aspire y poder así seguir manteniéndose como uno de los mejores en el mercado de negocios hoteleros.

3. Diagnóstico

a. Interno y externo del sector hotelero y turismo.

b. Análisis de: Fortalezas que mantener.

Oportunidades a explotar.

Debilidades que mejorar.

Amenazas que superar.

c. Se define la Ventaja Competitiva: compra de hoteles y alianzas con grandes grupos inmobiliarios para ser gestionados bajo la marca reconocida Sol Meliá, llevando a cabo el Plan estratégico.

Plan estratégico

d. Planteamiento

e. Objetivos estratégicos

f. Objetivos específicos

Plantear primero sus objetivos, su alcance y sus acciones puntuales, determinando que recursos se poseen. Para que el plan estratégico alcance los objetivos perseguidos deben tener claridad frente a la intención principal, que es definir la ventaja competitiva,

...