Sol Meliá Modelo De Expansión Internacional

* ¿ Que ha impulsado al grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?

En el marco de la necesidad de crecimiento de la compañía y de internacionalizarse, ya que sus mercados tradicionales como España han sufrido mucho la crisis, siendo esta la principal amenaza de la empresa como factor externo, está aprovechando la oportunidad de expandirse en mercados emergentes o poco maduros y con grandes posibilidades de crecimiento según las tendencias de los últimos años como es Latinoamérica.

Mediante acuerdos o alianzas estratégicas con grupos inmobiliarios, constructores o de inversión, como puede ser el Grupo Armas, e incluso con grupos del mismo sector, como Wyndham, explotará el factor interno que es su mayor fortaleza, la gestión hotelera sin la necesidad de construir o comprar los inmuebles, Estableciendo de esta forma una estrategia ofensiva frente a la competencia y a la vez una estrategia de reorientación de su negocio. ( Matriz Dafo).

De esta forma el grupo crece y se internacionaliza, consolidándose como uno de los mayores grupos hoteleros a nivel global, aprovecha las tendencias de nuevos mercados con grandes posibilidades de desarrollo y mediante el modelo de gestión o alquiler variable crecer a un ritmo mucho mayor que la competencia en estos mercados, para así beneficiarse su rápido desarrollo sin tener que hacer las grandes inversiones que son necesarias en estos casos y los dilatados plazos de puesta en marcha de un hotel mejorando la rentabilidad de sus inversiones.

* ¿ Te parece relevante la información adjunta en los anexos?

La información contenida en los anexos es totalmente relevante y la base de su expansión en estos tres países. Se ha analizado el sector turístico en Latinoamérica y se ha detectado que existe un fuerte incremento de la llegada de turistas y fuertes inversiones de los gobiernos en la promoción de sus países como destino turístico y e incluso corporativo. Es decir, las condiciones del entorno están cambiando de forma favorable según la información, generando una oportunidad de negocio para el sector en esos países que el grupo Sol Meliá esta sabiendo aprovechar ( DAFO DINÁMICO).

En este análisis entorno-sector se ve claramente que existe una oportunidad de negocio o nicho de mercado poco explotado, y que anticipándose a la competencia o aprovechando la debilidad de los mismos en esos países, y atendiendo la demanda actual y futura que se está generando, según las tendencias de mercado que nos proporciona la información de los anexos, posicionarse de forma dominante en los mismos, siguiendo claramente su estrategia de crecimiento e internacionalización.

* Crea la estructura, sin olvidar incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser la elaboración del plan estratégico de la compañía.

Teniendo en cuenta siempre la culturales del Grupo Sol Meliá, es decir su visión, misión y valores, se ha elaborado un plan estratégico de la compañía con un claro objetivo. El crecimiento a través de la expansión internacional.

Para llevarlo a cabo, se han puesto en marcha una serie de acciones para realizarlo:

1º/ Se ha analizado el sector y su entorno de forma global, para detectar zonas de expansión con grandes posibilidades de negocio por su crecimiento, como el caso de Latinoamérica y aprovechando estas oportunidades atendiendo a la demanda de clientes y a la debilidad de la competencia, para hacer rentables las inversiones y como clave para que la expansión tenga éxito. ( Matriz DAFO y Fuerzas de Porter)

2º/ Teniendo claro que la principal fortaleza de la compañía, su verdadera ventaja competitiva, es la capacidad de gestión hotelera, han modificado el modelo tradicional propiedad de los inmuebles en el sector para pasar a un modelo de gestión pura o alquiler variable, a través de

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