Selección de personal

PREGUNTA 1.

Puesto Asesor comercial

Tipo de reclutamiento: En este caso, yo propondría un reclutamiento externo y activo, es decir, a partir de una vacante existente, buscaría el talento fuera de la empresa, ya que por categoría del puesto, sería complicado buscar a alguien dentro de la compañía a modo de ascenso y, además, por los determinados requisitos, posiblemente haya más diversidad des de fuentes externas. La única modalidad de reclutamiento interno podría darse en caso de que, en departamentos posteriores, es decir, de categoría inferior al departamento comercial y de distribución, hubiese un perfil con la formación exacta que están solicitando y se le pueda aplicar un ascenso. No obstante, teniendo en cuenta que los departamentos de categoría inferior, no pertenecen al departamento de ventas y distribución y, por lo tanto, es probable que en ese caso no dispongan de los requisitos mencionados, la fuente de reclutamiento externa podría ser más enriquecedora.

Fuente concreta: En este caso, yo reclutaría en páginas de empleo genéricas y específicas. En este sentido, a parte de utilizar portales como Infojobs, Indeed y la del Servicio de Empleo Estatal, optaría por portales y plataformas concretas en los que abunda este tipo de perfiles, tal y como son Comercial Jobs, PagePersonnel, Jobtoday, Cornerjob y Linkedin.Por otro lado, en este caso, descartaría las ETT's, debido a la temporalidad de la contratación, aunque luego puedan pasar de forma permanente a contratarse a la persona en la empresa, pero en este caso, sería conveniente ya reclutar de manera permanente desde el principio. Se puede utilizar la propia página web de la empresa para acoger candidaturas que ya se hayan enviado, aunque es probable que no sea la única fuente debido a la escasez de candidaturas y, además, sería útil solo en caso de que el marketing y publicidad de la página tenga buen alcance y llegue a un gran numero de personas.

Puesto Director de Recursos Humanos

Tipo de reclutamiento: En este caso, considero que lo más conveniente sería aplicar un reclutamiento interno, ya que es un puesto superior en la empresa que requiere de una figura que conozca bien el manejo de esta y, probablemente, desde fuentes externas, aunque puede haber perfiles muy positivos y con grandes cualidades directivas, este tipo de puestos requieren de gran ventaja si la persona conoce, des del primer momento, el manejo y necesidades de la empresa, la trayectoría y está familiarizado con su filosofía.  Además, es importante tener en cuenta que debido a que hay un plazo de un mes para contratar al nuevo director y las fuentes de reclutamiento externo siempre requieren de más tiempo de inversión y, también, teniendo en cuenta la diversidad de trabajadores que hay en la empresa y que hay una gran cantidad de departamentos, entre ellos de recursos humanos, puede haber alguna figura que pueda ascender a ese puesto. En todo caso, yo dejaría solo un reclutamiento externo si ya se observa, a priori, que ningún empleado cumple con la mayoría de requisitos que pide la empresa, o usar reclutamiento mixto, pero esto hay que tener en cuenta que puede perjudicar la imagen de la empresa, así que yo analizaría primero el personal susceptible de adquirir ese puesto, dentro de los empleados de la empresa y, luego, si ninguno cumple el perfil o lo cumplen a medias, buscaría fuentes de reclutamiento externas. Hay que tener en cuenta el hecho de que hay de plazo un mes y se requiere rapidez en la selección del personal y que siempre es positivo abaratar costes y mantener al personal motivado, por lo que el reclutamiento interno, si es posible, siempre será la mejor opción.

Fuentes concretas: Primero, buscaría dentro de la empresa. Si no hay éxito, se puede recurrir a empresas de la competencia o, con más rapidez aún, a portales donde recluten perfiles directivos: Michael Page,

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