Seleccion Estrategica

EL ESPIRITU DE LA PLANEACIÓN

Hace trescientos cincuenta años, el perspicaz jesuita español, Baltazar Gración, resumió el espíritu de la planeación estratégica moderna con las siguientes palabras:

Pienso en la anticipación, hoy para mañana y para muchos días. La providencia más grande es tener previsión para el futuro. Lo que se prepara no sucede de casualidad, ni la persona preparada será molestada con emergencias. Por tanto, la consideración no debe posponerse hasta que la necesidad surge, sino que debe anticiparse. Después de reflexionar cuidadosamente, puede actuar para prevenir los elementos más desastrosos ya que reflexionar sobre asuntos antes de que lleguen a su punto máximo es mejor que preocuparse por ellos después. Algunos actúan y piensan después y piensan más en las excusas que en las consecuencias. Otros no piensan ni antes ni después. Toda la vida debería dedicarse a pensar en encontrar el curso de acción correcto a seguirse. El pensamiento y la anticipación aconsejan sobre el éxito vitalicio y logrado.

GERENTES ESTRATEGAS

 Dominante de conocimientos

 Agresivo y dinámico

 Confianza en sí mismo

 Alta capacidad de adaptación a niveles

 Desea reconocimiento personal

 Optimista

 Alto nivel de energía

 Simpatía (modelo de relaciones humanas)

 Empatía (capacidad de colocarse en el punto de vista del otro)

 Autonomía (seguro de sí mismo)

 Toma de iniciativas (deseo de asumir la responsabilidad)

 Flexible (se adapta)

 Recursivo (trabaja inteligentemente)

 Creativo (imaginativo, innovador)

 Gran tolerancia a la frustración

 Asume riesgos (pero no juega)

 Persuasivo

 Estable emocionalmente

 Estrategas:

Personas responsables del éxito o fracaso de la empresa

EFICIENCIA EFICACIA

 Enfasis en los medios

 Enfasis en los resultados

 Hacer correctamente las cosas  Hacer las cosas correctas

 Resolver problemas  Alcanzar objetivos

 Salvaguardar los recursos  Optimizar la utilización de los recursos

 Cumplir tareas y responsabilidades  Obtener resultados

 Entrenar a los colaboradores  Proporcionar eficacia a los colaboradores

 Mantener las máquinas  Máquinas disponibles

 Presencia en los templos  Práctica de los valores religiosos

 Rezar  Ganar el cielo

“ Mejor utilización de los recursos disponibles” “Alcance de los objetivos a través de los recursos disponibles”

EFECTIVIDAD : Logro de objetivos al menor costo o con el menor número de consecuencias imprevistas

“Hacer las cosas que se deben hacer”

PROBLEMAS DE EFECTIVIDAD EN LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1. El problema humano

2. El problema estructural Sistemas: Procesos o procedimientos, normas

3. El problema del proceso Ideas Estratégicas

4. El problema institucional Liderazgo

REFLEXION ESTRATEGICA

MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

Abarca toda la organización

Centrada en el crecimiento y desarrollo globales de la organización

Gerencia Estratégica: Proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro

“TODO LO QUE VALE LA PENA HACER NO ES FACIL”

REQUERIMIENTOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

 INVESTIGACIÓN

 ANÁLISIS

 TOMA DE DECISIONES

 COMPROMISO

 DISCIPLINA

 VOLUNTAD DE CAMBIO POR PARTE DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN (COLEGAS, ORIENTADORES, COLABORADORES)

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

 INFLUIR EN EL MEDIO

 BASE OBJETIVA PARA ASIGNAR RECURSOS, REDUCIR CONFLICTOS

 APROVECHAR OPORTUNIDADES, ENFRENTAR AMENAZAS, OBTENER BENEFICIOS DE LAS FORTALEZAS, MITIGAR DEBILIDADES

 SINCRONIZAR TRABAJO EN EQUIPO

 SON NEGOCIOS MAS RENTABLES

 EVITAR DISMINUCION DE INGRESOS Y UTILIDADES

 MAYOR PRODUCTIVIDAD

 MENOR RESISTENCIA AL CAMBIO

ESTRATEGIA

RESUMEN GRAFICO DE LA DEFINICION DE NEGOCIO

ENFOQUE CLASICO Vs ENFOQUE MODERNO

Cómo qué qué quién

Definición Clásica

Nueva Definición del Negocio

Máximo nivel de Agregación

Nivel intermedio de Agregación

Dimensiones QUE COMO QUIEN

FUNCIONES TECNOLOGÍA MERCADO

1. REGLAS, PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS

2. ACUDIR A LA JERARQUIA

1. INDICADORES, METAS Y OBJETIVOS

Alternativas de Diseño de la organización para reducir el grado de incertidumbre

MODELO DE LA EMPRESA EXTENDIDA

DIAGRAMA DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD No. 2

HACIA LA EVALUACIÓN INTERNA Y EL ANÁLISIS DEL ENTORNO

MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

LA ORGANIZACIÓN Y SU MEDIO

QUE SON LAS OPORTUNIDADES

Es cualquier situación favorable que se presente en el entorno de la organización. Suele ser una tendencia, un cambio o una necesidad que se ha venido pasando por alto. Que asegura la demanda de un producto o servicio y permite mejorar la posición de la empresa.

EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES

- Mantenimiento del liderazgo

- Innovaciones en la tecnología

- Nuevos mercados

QUE SON LAS AMENAZAS

Es cualquier situación desfavorable que se presenta en el entorno de la organización, que es potencialmente nociva para la misma. Puede ser barrera, una limitación o cualquier cosa que pueda causarle un problema, hacerle daño o ir en su detrimento.

EJEMPLOS DE AMENAZAS

- No adaptación al rápido avance tecnológico

- Asignación de funciones no relacionadas

- Ley orgánica del presupuesto nacional

GUIA DE ANÁLISIS PARA HACER SEGUIMIENTO A FACTORES EXTERNOS

- OPORTUNIDADES EXTERNAS

Se refiere a las tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.

- AMENAZAS EXTERNAS

Consiste en tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización

- TENDENCIAS SOCIALES

• Cambios en la población por edad, sexo y área geográfica

• Número promedio de hijos y promedio de antigüedad (en años) de los matrimonios

• Actitudes de compra “compre ahora y ahorre después”

• Tasas crecientes de divorcios

• Aumento en el nivel de educación

• Número creciente de mujeres trabajadoras

- TENDENCIAS POLITICAS

• Dependencia de Colombia en cuanto a recursos externos

• Creciente poder de grupos de interés

• Tendencias Sindicales

• Tendencias Guerrilleras

• Partidos Políticos Nuevos y Tradicionales

- TENDENCIAS ECONOMICAS

• Inflación

• Recesión

• Tasas de interés

• Productividad de la mano de obra

• El peso colombiano con respecto a moneda dura

- TENDENCIAS TECNOLOGICAS

• Uso creciente de computadores

• Manejo de la información

• Proceso de automatización

• Proceso de Reentrenamiento

• Avance Científico

- TENDENCIAS COMPETITIVAS

• Fortalezas, Debilidades y Estrategias de los competidores más importantes

QUE SON LAS FORTALEZAS

Es un recurso o una capacidad que la organización puede usar efectivamente para alcanzar sus objetivos

EJEMPLOS DE FORTALEZAS

- Liderazgo

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