Selección De Personal.

SELECCION DE PERSONAL

El reclutamiento y la selección son 2 fases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización.

OBJETIVOS:

Reclutamiento: suministrar materia prima para la selección; los candidatos

Selección: escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización.

CONCEPTO DE SELECCIÓN

Escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

* Se fundamenta en los datos y en la información que se posean

* Las condiciones se basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal de este cargo

* Se configura como un proceso de comparación y de decisión

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION

Es un proceso real de comparación entre 2 variables:

* Las exigencias del cargo: suministran el análisis y descripción de cargos

* El perfil de las características de los candidatos que se presentan: se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISION

La selección de personal implica 3 modelos de comportamiento:

1. Modelo de colocación: cuando no es competente el aspecto de rechazo

2. Modelo de selección: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante

3. Modelo de clasificación: ej. Si es rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten; de ahí la denominación de clasificación

TECNICAS DE SELECCIÓN

Para recoger información acerca del cargo que se pretende cumplir, puede hacerse a través de:

* Análisis del cargo: contenido del cargo y requisitos que deben cumplirse

* Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: consiste en anotar todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo.

* Análisis de la solicitud del empleado: consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y características que el aspirante al cargo debe poseer

* Hipótesis de trabajo: en caso de que ninguna de las alternativas anteriores pueda aplicarse, solo queda por emplearse la hipótesis de trabajo, es decir, una predicción aproximada del contenido cargo y su exigibilidad con relación al ocupante como simulación inicial

ELECCION DE LAS TECNICAS DE SELECCIÓN

Existen 5 grupos:

1. Entrevistas d selección

2. Pruebas de conocimiento de capacidad

3. Pruebas psicométricas

4. Prueba de personalidad

5. Técnicas de simulación

ENTREVISTA DE SELECCIÓN

Es el factor más influyente en la decisión final. Debe ser dirigida con gran habilidad y tacto.

La entrevista es un sistema de comunicación ligado a otros sistemas de función de 5 elementos básicos

* La fuente: en este elemento se origina el mensaje

* Transmisor: transforma el mensaje en palabras, gestos o expresiones, la capacidad verbal y de expresión

* El canal: las palabras y los gestos

* El instrumento para descifrar: los receptores de la información pueden interpretar el mensaje de manera diferente

* El destino: a quien se pretende transmitir el mensaje.

En el

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