Selección De Personal.

SELECCION DE PERSONAL

El reclutamiento y la selección son 2 fases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización.

OBJETIVOS:

Reclutamiento: suministrar materia prima para la selección; los candidatos

Selección: escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización.

CONCEPTO DE SELECCIÓN

Escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

* Se fundamenta en los datos y en la información que se posean

* Las condiciones se basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal de este cargo

* Se configura como un proceso de comparación y de decisión

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION

Es un proceso real de comparación entre 2 variables:

* Las exigencias del cargo: suministran el análisis y descripción de cargos

* El perfil de las características de los candidatos que se presentan: se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISION

La selección de personal implica 3 modelos de comportamiento:

1. Modelo de colocación: cuando no es competente el aspecto de rechazo

2. Modelo de selección: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante

3. Modelo de clasificación: ej. Si es rechazado entra a concursar en los otros cargos vacantes hasta que estos se agoten; de ahí la denominación de clasificación

TECNICAS DE SELECCIÓN

Para recoger información acerca del cargo que se pretende cumplir, puede hacerse a través de:

* Análisis del cargo: contenido del cargo y requisitos que deben cumplirse

* Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: consiste en anotar todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo.

* Análisis de la solicitud del empleado: consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud, a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y características que el aspirante al cargo debe poseer

* Hipótesis de trabajo: en caso de que ninguna de las alternativas anteriores pueda aplicarse, solo queda por emplearse la hipótesis de trabajo, es decir, una predicción aproximada del contenido cargo y su exigibilidad con relación al ocupante como simulación inicial

ELECCION DE LAS TECNICAS DE SELECCIÓN

Existen 5 grupos:

1. Entrevistas d selección

2. Pruebas de conocimiento de capacidad

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