Seleccion D Personal

ESCUELA TECNOLOGICA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO:

Administracion de Recursos Humanos

PROFESOR:

Dr. Carlos A. Sullon Vargas

TEMA :

Selección de Personal

INTEGRANTES :

• CALDERON BAYONA, Yesenia

• DEDIOS MORALES, Noelia

• LACHIRA RIMAYCUNA, Fernando

• LLACSAHUACHI SAAVEDRA, Robinson

•

CICLO :

V

1. DEFINICIÓN

2. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

3. INICIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN:

3.1 ENTREVISTAPRELIMINAR

3.2 SOLICITUDDE EMPLEO

3.3 INVESTIGACIÓN DE REFERENCIAS

4. ENTREVISTA FORMAL

5. TIPOS DE ENTREVISTA

6. PRUEBA DE EMPLEO

7. EXAMEN MEDICO

8. ENTREVISTA FINAL

9. CONTRATACIÓN

10 CONCLUSIONES

11 LINCOGRAFÍA

Este trabajo está dedicado a DIOS, por ser el dador de la vida por ser quien guía e ilumina nuestros pasos; A NUESTROS PADRES quienes día a día se esfuerzan para darnos lo mejor, aportando los medios económicos y morales para continuar con nuestra formación profesional.

A nuestro docente: Dr. Carlos A. Sullón Vargas quien no sólo alimenta y enriquece nuestros conocimientos académicos con sus enseñanzas, sino que también nos brinda su apoyo moral e incondicional preparándonos así para enfrentar las exigencias laborales y ser profesionales competentes.

A todos ellos dedicamos este trabajo por contribuir a nuestra formación tanto profesional como personal.

En este presente trabajo daremos a conocer sobre el tema de selección al personal, hoy en día al obtener un puesto de trabajo pasamos por una serie de exámenes, entrevistas y etapas.

La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la empresa teniendo una óptica experiencia laboral, adaptable a cualquier tipo de cargo.

En ello encontramos dos diferencias: reclutamiento y selección, el reclutamiento se basa en la búsqueda de personal y selección consiste en la lista de todos los postulantes optimizando y a la entrega de sus puestos.

Antiguamente la selección del personal se basaba por su talla, color, fuerza, para utilizarlos en el trabajo rudo (como trabajo en el campo, cultivo de algodón, etc.)

En otras palabras, las técnicas de selección tienden a proveer información objetiva sobre las calificaciones y características de los candidatos, que demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación de su actividad cotidiana.

Es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).

En este sentido, la selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff:

1.1.-FUNCIÓN DE STAFF:

El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.

1.2.-RESPONSABILIDAD DE LÍNEA:

 Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de

...