Semana2 Fundamentos de Administración

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EVIDENCIA 1, PARTE 1

1. Realiza una descripción detallada de la empresa, incluyendo lo siguiente:

1. [pic 2]Datos generales (nombre, eslogan, logotipo)
2. Giro.
   La empresa es considerada Giro Industrial, por que tiene actividades de transformación, donde reciben insumos, materias primas y esto genera gran valor sobre ella.
3. Servicios que presta.
   Empaques, distribución.
4. Características.

• La marca Coca-Cola tiene un valor estimado de $ 74 mil millones: más que Budweiser, Pepsi, Starbucks y Red Bull combinados.
• Coca cola usa 300,000 toneladas de aluminio para sus latas cada año solo para sus operaciones en los Estados Unidos. Eso equivale al 17,4% de lo que produce toda la industria de aluminio de los Estados Unidos.
• Los estadounidenses ingieren 1,7 millones de toneladas, o 10,8 libras por persona, de azúcar cada año solo de Coca-Cola.
  

1. Construye la definición de administración con base en la información.
   La Administración es una rama de estrategias/ disciplina que ayuda a ser más organizado con mayor beneficio para lograr las metas de la empresa.
2. Documenta las principales funciones administrativas, como son:

1. Planeación. Esto se lleva acabo en cada área junto con el director de la empresa, y a través de esto se plantea un proyecto de trabajo, donde tendrá como objetivo la misión y visión de la empresa.
2. Organización. Este la lleva acabo cada gerente de área, donde emplea las tareas a ejercer y dirige las responsabilidades de cada trabajador.
3. Integración. Cuando seleccionan al personal adecuado para laborar, de manera profesional para que el ambiente laboral sea efectivo.
4. Dirección. La dirección se ve enfocada en coordinar la empresa en todo su esplendor teniendo buena comunicación y motivación con los trabajadores.
5. Control. La empresa cuenta con métricos para tener buenas y malas practicas y así irlas eliminando.

1. Elabora un esquema incluyendo lo siguiente: la misión, visión y valores de la empresa elegida.

1. Elabora un cuadro que contenga un listado de por lo menos 10 aspectos de cada área: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas.

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1. Investiga acerca del liderazgo, aspectos importantes como:

1. Características de un buen líder.
   Pasión, inspiración, orden, disciplina, capaz para comunicarse, facilidad de palabra, creatividad y compromiso.
2. Tipos de liderazgo.
   Autocrático, Democrático, Transaccional Transformacional, Natural.
3. Planeación, organización y dirección.
   Planeación: Consiste en el formulario del estado futuro deseado para una organización.
   Organización: Estructura de las relaciones que deben existir entra las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr eficiencia.
   Dirección: Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado.

1. Realiza un organigrama de la empresa.

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1. Elabora un mapa conceptual que contenga las características que un buen líder debe poseer.

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1. Relaciona dichas características con la empresa y contesta lo siguiente:

• ¿Qué tipo de liderazgo requiere? 
  Ejecutivos de Coca-Cola comparten puntos de vista sobre autenticidad y liderazgo inclusivo, no es el líder el que genera el resultado. Uno puede ayudar, obviamente debe apoyar y orientar, pero al final, los resultados son fruto de un equipo remando en la misma dirección.
• ¿Cuáles serían sus principales funciones?
  Crear equipo, dar claridad y esta abierto a cualquier camino.
• ¿En qué podría influir un buen líder?
  La manera de llevar a cabo las áreas que le son asignadas o más bien orientando al líder de la empresa.

1. Redacta una reflexión sobre la importancia de la planeación, organización y dirección, incluyendo un análisis personal sobre tu aprendizaje.

La importancia del proceso administrativo hoy es muy importante en cualquier empresa, ya que con esto permite a la empresa orientarse a todas las actividades que se van a realizar a futuro, así como al igual prevenir cualquier situación que se pueda prevenir a futuro, cada función integra con el resto y el conjunto de la integración se observa en los resultados de la gestión.

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