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Sistema Presupuestario


Enviado por   •  11 de Marzo de 2013  •  1.168 Palabras (5 Páginas)  •  2.550 Visitas

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Sistema presupuestario

El sistema de presupuesto está conformado por un conjunto de políticas, normas, organismos, recursos y procedimientos, utilizados en las distintas etapas del proceso presupuestario; tiene por objeto prever las fuentes y montos de los recursos monetarios y asignarlos anualmente para el financiamiento, tanto de planes, programas y proyectos, como de la organización adoptada, a fin de cumplir los objetivos y metas del sector público, en orden a satisfacer las necesidades sociales; requiere para su funcionamiento, de niveles organizativos, de decisión política, unidades técnico normativas centrales y unidades periféricas responsables de su utilización.

El sistema de presupuesto cumple un doble papel, es uno de los sistemas que integran la administración financiera pública y, al mismo tiempo es una herramienta de ejecución de políticas y planes a mediano y corto plazo.

Definición del tema:

El Sistema de Presupuesto es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos técnicos, que tiene por objeto la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación, de los presupuestos públicos, según los programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo Económico y Social de la República.

El sistema de presupuesto está conformado por un conjunto de políticas, normas, organismos, recursos y procedimientos, utilizados en las distintas etapas del proceso presupuestario; el cual tiene por objeto prever las fuentes y montos.

Los sistemas presupuestarios son reductores de incertidumbre, ofrecen a la empresa la oportunidad de planificar, ejecutar y controlar los aspectos financieros de los planes elaborados de una manera sistemática, integral e integradora de todas las áreas de la organización. Para la consecución de los objetivos de la organización bajo este entorno cambiante, se requiere pronosticar los eventos y prepararse para ellos, en todos los aspectos: materiales, humanos y financieros.

Modelos de presupuesto según los negocios:

Presupuesto base 0

El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos. El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio. Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.

Modelo presupuesto flexible

El presupuesto flexible es resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos en las ventas; esta posible efectuación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos.

1. Hechos

Una de las principales razones que nos motivaron a escoger este tema fue el hecho de querer demostrar el grado de importancia del sistema presupuestario dentro de la empresa, ya que hay entidades que no lo aplican de manera correcta o incluso no consideran que sea necesario aplicar un sistema presupuestario. Esto conlleva a la falta de organización y de planificación por parte de los que constituyen la empresa, ya que si tuvieran una proyección de sus estados financieros, podrían tener un mejor control de la empresa, estarían mejor preparados para enfrentar cualquier situación y estarían en la capacidad de evaluar mejor sus resultados proyectados; así obtendrían un resultado eficiente y muy representativo en la parte contable o administrativa de la empresa.

2. Causas

El sistema presupuestario se debe aplicar a las empresas porque permite determinar la importancia y necesidad de una adecuada aplicación del sistema presupuestario , al representar una herramienta imprescindible para la administración en la medida en que cuantifica los objetivos de producción,

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