Sistema de Control de Inventarios para Optimizar Procesos Organizacionales en las MiPymes del Departamento del Cesar

Sistema de Control de Inventarios para Optimizar Procesos Organizacionales en las MiPymes del Departamento del Cesar

Calderón Chinchia Yamel

Gonzalez Romero Sebastian

Mendoza Amaya Juan Pablo

Mendoza Torres Carlos Andrés

Núñez Osorio Santiago

Villa Diego Andrés

Universidad Popular del Cesar

Facultad de Ingenierías y Tecnologías

Valledupar, octubre 9-2020

Índice

Introducción

 Capítulo I

1. Empresa de desarrollo de software de control de inventarios para optimizar procesos organizacionales en las MiPymes del departamento del cesar.

1.1. Delimitación.

1.2. Dirección y Ejecución de Proyecto.

1.2.1.  Lapso de Ejecución del Proyecto.

1.2.2  Delimitación de la Población.

 1.3. Organismo y Sección Responsable.

1.4  Identificación de los alumnos Proyectistas .

1.5  Planteamiento del Problema .

1.6 Justificación.

1.7 Objetivos de la Investigación.

1.8  Alcance e impacto.

2. Lugar de Ejecución

3. Tiempo de Ejecución

4. Estudiantes

5. Línea de investigación

Capítulo II

1. Planteamiento del Problema

2.Objetivos de la Investigación

   2.1. Objetivo General

   2.2. Objetivos específicos

3. Justificación de la Investigación

4. Alcance e Impacto del Proyecto

5. Delimitación

Capítulo III

 1. Antecedente de la Investigación

2. Marco Teórico

3. Cuadro de Operacionalización de la Variable

Capítulo IV

 1. Tipo y Diseño de la Investigación

2. Universo

3. Población y Muestra

4. Recolección de la Información

5. Tratamiento de la información

Capítulo V

1. Estimación de costos

 1.1. Software

  1.2. Hardware

  1.3.Materiales

  1.4. Recursos Humanos

  1.5. Costo total del proyecto

 2 Cronograma de PERT  y  GANTT

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografía

Introducción

     En el presente proyecto se propone una empresa de gestión de inventarios, el objetivo es mejorar el flujo de información entre todos los miembros y áreas de las empresas mediante las herramientas que ofrece el software que desarrolla la empresa, el control total del proyecto mediante el seguimiento de la ruta crítica, sistemas de información y mano de obra para el desarrollo de las aplicaciones, así como flexibilidad para terminar el software antes de lo programado.

     Contiene la especificación del software y la implementación del mismo en las diferentes empresas, también cómo funciona la empresa, el  manejo del trabajo en equipo con los diferentes sectores, también la aplicación de las diferentes investigaciones usadas para obtener las soluciones a las problemáticas de las MiPymes y la forma en la que promocionamos el producto para darlo a conocer con ellas.

Capítulo I

1. Título 

Empresa de desarrollo de software de control de inventarios para optimizar procesos organizacionales en las MiPymes del departamento del cesar.

2. Lugar de ejecución

2.1. Dirección y Ejecución de Proyecto

                Espacio : Departamento del Cesar [pic 1]

         Figura 1. Mapa de ubicación Donde se Ejecutará el proyecto

                          Fuente: Maps.google.com, 2020

3. Tiempo de Ejecución del Proyecto  

                Tiempo  : 4 meses , 31 de agosto  del 2021 hasta el 12 de diciembre

3.1  Organismo y Seccion Responsable

        Empresa de comercios de productos lácteos : Lácteos Dicfres en área de control,facturación  y gestión de inventario.  

4. Estudiantes

5.  Línea de Investigación

Capítulo II

1.  Planteamiento del Problema 

En  la actualidad es indispensable que las empresas se orienten y dirijan al desarrollo de ventaja competitiva que aseguren su sostenibilidad en las condiciones del mercado, desde esta perspectiva la innovación e implementación de recursos tecnológicos que agilicen el desarrollo de la información sobre los bienes y productos de esta.

A nivel mundial la importancia es sumamente indispensable y necesario la aplicación  de manejos de inventarios, según  Rodrigo Montero(2020) En el mundo actual de cadenas de suministro globales, mantener el equilibro óptimo entre el stock disponible para cumplir con las necesidades del cliente y una inversión eficiente es una tarea sumamente compleja y que se hace a bu ún más difícil en escenarios económicamente poco estables.

        Asi mismo en Latinoamérica el uso e implementación de tecnologías que facilitan la organización y estabilidad  de los suministros es una de las herramientas más útiles, por esto según

Las empresas instaladas en América Latina están apostando por integrar más tecnología en sus almacenes. Así se deduce de la encuesta realizada por Zebra Technologies a más de 1.300 profesionales del sector de la logística y el almacenamiento.

La mayoría de los encuestados revelaron que sus empresas tienen previsto aumentar la inversión en tecnología hasta 2020 a fin de mejorar la visibilidad de la cadena de suministro, conseguir entregas más rápidas, reducir los costos de transporte y mejorar la competitividad en general (Jimenez, 2017) .

        Desde el panorama nacional Colombiano se ha reconocido que las empresas realizan una apropiada aproximación de las existencias.

Podemos denotar el sector de la construcción, de acuerdo al DANE es uno de los sectores que maneja y controla una alta cantidad de divisas, esta rama maneja inventarios que en su mayoría se compone de materiales, maquinarias y herramientas y tienen un movimiento muy dinámico y por lo tanto las pérdidas ocasionadas por falta de control en los procesos de recepción, almacenamiento y distribución dentro de las obras puede ocasionar millonarias pérdidas que disminuyen las ganancias de cada contrato (Gómez, 2016).

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