Soda Field

Nombre :Owen Arévalo Tapullima

SODA FIELD - QUINUA

ANALISIS INTERNO

Historia

La historia de la galleta “Soda Field” se remonta a los años 1972 cuando Arturo Field funda la empresa Arturo Field y la estrella Ltda. Está empresa creció rápidamente en el medio debido a sus galletas. Más, en la década de los 70 durante el gobierno del presidente Velasco Alvarado fue vendida a la familia Arteaga, quienes posicionaron la marca no solo en Perú, sino también en otros países de América Latina. En 1993, tras la buena acogida que tenía, la marca Nabisco adquiere la empresa. En el año 2000, Kraft food international compra a la compañía Nabisco, alcanzando ser la segunda empresa más grande del rubro en el mundo.

ANALISIS EXTERNO

Micro Ambiente

Cuenta con una red de proveedores; manteniendo Precios de estrategias con los proveedores y líneas de créditos. Absorbiendo a tener mejores relaciones con los proveedores de otras competencias. Exigiendo nivel de calidad del producto. Por lo cual mantiene relación de negocios con empresas intermediarias para mejores estrategias en cuanto a lanzar el nuevo producto.

Macro Ambiente

A pesar de la economía en el país la empresa usa métodos de estrategias para lograr mantener en el mercado un precio accesible al mercado interno; por la cual podemos usar estrategias similares para lograr un crecimiento de venta y distribución del nuevo producto sabor a quinua.

La empresa tiene conocimiento y estudios de la cultura peruana para identificar un producto en lanzamiento que se identifique con el Perú de sabor a Quinua y represente el sabor y la cultura peruana en mercados extranjeros.

BCG

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El producto a lanzar es una nueva UEN; por lo cual requiere mayor inversión para lanzar el nuevo producto al Mercado. Por lo tanto al invertir con mayor frecuencia y dependiendo de la aceptación en el mercado aun la rentabilidad podría ser muy baja.

Ya que se espera que a lo largo del tiempo llega a tener una madurez en el mercado.

5 FUERZAS DE PORTER

• La empresa tiene accesibilidad de compra por la misma marca que es conocida al nivel nacional y más aún lanzar un nuevo producto al mercado y aun precio accesible; hará esto que los consumidores y clientes tengan la opción de saborear otro producto.

• Hoy en día la Marca Field es conocida y por lo tanto la empresa cuenta con una red de proveedores con los que puede negociar calidad, precio y procedimientos. A estas estrategias se pueden incorporar los nuevos proveedores de quinua usando las mismas políticas de la empresa.

• En cuanto a amenazas podrían ser otros productos o marcas que contengan ingredientes similares a la Quinua. Y esto podría llevar a productos sustitutos.

• Hoy en día no existe rivalidad en cuanto a la venta de una galleta sabor a Quinua con un volumen mayor en cuanto a distribución y producción. Por lo tanto no existe un producto o marca establecido en el mercado.

MATRIZ EFE

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES CRITICOS PESO CALIFIC. TOTAL PONDER.

OPORTUNIDADES

• Contar con un nuevo producto que por la marca establecida logre ventas para dar una rentabilidad mayor. 0.04 3 0.12

• Abrir caminos a nuevas oportunidades de mercados de nuevos clientes con cultura diferentes. 0.03 3 0.9

• Explorar el deseo de los peruanos a consumir productos saludables. 0.05 3 1.5

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