TALENTO INTERDEPENDIENTE: EL TALENTO IDEAL

TALENTO INTERDEPENDIENTE: EL TALENTO IDEAL

KARINA PATRICIA DAZA NIETO

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

Las claves del Talento es un libro escrito por Pablo Cardona destacado consultor en gestión del cambio cultural, desarrollo de talento y creación de equipos de alto rendimiento, este relato basado en una historia real nos explica cómo funcionan las empresas y el impacto que tiene los estilos de liderazgo sobre el comportamiento y el desarrollo del talento de sus colaboradores.

A lo largo de toda la historia vemos como Daniel un universitario recién graduado de Administración de Empresas experimenta y enfrenta situaciones en el campo laboral que le permiten adquirir conocimientos dejándole una enseñanza y obligándolo a tomar decisiones en cada una de estas situaciones. Con la ayuda de Pablo, Daniel logra comprender por medio de un círculo el proceso del talento.

La primera experiencia laboral de Daniel como ayudante del director de Texisa, una empresa textil, le sirvió para darse cuenta que la realidad en las organizaciones era diferente a lo que había aprendido en la Universidad. En el círculo de Texisa predominaba la dirección por Tareas; su jefe impartía órdenes y tareas a los empleados quienes se acostumbraron a ser simples subordinados, es decir personas sin capacidad de iniciativa desarrollando una actitud reactiva, esto equivale a una motivación extrínseca, desarrollando así un talento dependiente enfocado en obtener el mínimo cumplimiento y recibiendo nuevas órdenes por parte del líder quien solo se enfocaba en los errores.

Daniel caracterizado por ser un joven emprendedor, con iniciativa y portador de buenas ideas notaba que estas ideas no eran tenidas en cuenta por parte de su jefe, quien por su parte se llevaba todos los créditos, este ambiente lo lleva a sentirse desmotivado e insatisfecho, además de sentirse como un subordinado más limitándose solo a cumplir órdenes, y como el mismo lo expresa llega un momento en que todo es tan aburrido que sólo estás ahí por dinero.

Cansado de percibirse como un talento dependiente Daniel decide renunciar a Texisa y buscar otro empleo que le permita sentirse nuevamente motivado y con la ayuda de su amigo Tomeu logra ingresar a International una empresa de consultoría, enfocada  en objetivos. En esta experiencia Daniel conoce otra forma de dirigir, basada en los retos profesionales provocando una actitud proactiva y una motivación tanto extrínseca como intrínseca generándose un talento independiente donde predomina el cumplimento propio y no se percibe un ambiente de colaboración sino de competencia interna, agresividad y comparación de los resultados por parte de los líderes.

Este egoísmo hace que Daniel nuevamente replantee su situación y decida tomar otro rumbo esta vez al lado de su antiguo jefe en International, Jorge quien lo acogió en Exitosa una empresa dedicada a la fabricación de juguetes, con una filosofa basada en las competencias, es aquí donde Daniel empieza a sentirse realmente a gusto ya que la manera como se dirigía esta empresa era totalmente diferente a sus dos experiencias anteriores que nada tenían que ver con sus creencias e ideales.

A pesar de su poca experiencia en el campo logra sentirse motivado en este ambiente por la cooperación de sus compañeros quienes lo hacen sentir miembro del equipo, y por su jefe, que más que un jefe yo lo llamaría coach, por su espíritu de liderazgo, optimismo y desarrollo del talento interdependiente,   siempre enfocado en la mejora de la organización y en aprovechar al máximo las capacidades, competencias y contribución de cada uno de sus miembros.

...