TAREA GESTION FINANCIERA.
Enviado por Angie Muñoz • 18 de Agosto de 2016 • Tareas • 1.187 Palabras (5 Páginas) • 2.497 Visitas
17.8 Straight Arrow fabrica pelotas de golf la siguiente información del estado de resultado es relevante para Straight Arrow en 2010
Precio de ventas por paquetes de pelota (P) | $ 5.00 |
Costo variable de los bienes vendidos (% del precio, P) | 75 % |
Costos operativos fijos (F) | $ 50,000 |
Gastos por interés (I) | $ 10,000 |
Dividendos preferentes (DPA) | $ 0.00 |
Tasa fiscal marginal (T) | 40 % |
Numero de acciones comunes | 20,000 |
- Qué nivel de vetas necesita alcanzar Straight Arrow en 2010 para lograr el punto de equilibrio respecto de la utilidad de operación?
CF 50,000 50,000 50,000
PE= ---------- = PE= --------- PE= ---------- PE= --------- PE= 40,000
P – CV 5 - 75% 5 – 3.75 1.25
- En este punto de equilibrio operativo ¿Cuál serán las UPA de Straight Arrow?
UPA= (UAII-I) (1-T) –DP = UPA= UAII= UO-GF = 50,000-10,000 = 40,000
NA
UPA= (40,000 – 10,000) (1-40%) –0.00 = 30,000 X 0.20 = 6,000 = 0.30
20,000 20,000 20,000
- ¿Cuántos paquetes de pelotas de gol (unidades) Straight Arrow necesita vender e 2010 para lograr el puto de equilibrio financiero? [sugerencia: una forma fácil de analizar este problema es considerar cuantos paquetes de pelotas (unidades), además de las necesarias para el punto de equilibrio operativo, necesita vender Straight Arrow para cubrir sus cargos fijos financieros.
- Si Straight Arrow espera que sus ventas sea de 300,000 en 2010 ¿Cuál es su grado de apalancamiento operativo, su grado de apalancamiento financiero y su grado de apalancamiento total (combinado), con base en el grado del apalancamiento total, calcule las utilidades por operación que esperaría en el 2010 si las ventas en realidad resultaran ser de 270,000.
GAO= MC
UAII
17.10 - A continuación se presenta estados financieros de Noso Textiles de 2009.
- Suponga que se proyecta que las ventas del 2010 aumenta 15 % por encima de las ventas del 2009.determine los fondos adicionales necesarios. Suponga que la empresa operaba a toda capacidad en el 2009, que no puede vender ninguno de los activos fijos y que se pediría prestado cualquier financiamiento requerido, documentos por pagar . también que se espera que los activos, los pasivos espontáneos y los costos operativos aumentan en el mismo porcentaje que las ventas. Use el método de balance general proyectado para desarrollar un balance pro forma y un estado.
Noso textil: balance general hasta 31 de diciembre 2009 (miles de dólares).
Efectivo | $ 1,080 | Cuentas por paga | $ 4,320 |
Cuentas por cobrar | 6,480 | Acumulaciones | 2,880 |
Inventarios | 9,000 | Documentos por pagar | 2100 |
Activos circulantes | $ 16,560 | Pasivos circulantes | $ 9,300 |
Activos fijos netos | 12,600 | Bonos a largo plazo | 3,500 |
Acciones comunes | 3,500 | ||
Utilidades retenidas | 12,860 | ||
Total de activos | $29,160 | Total de pasivos y capital contable | $ 29,160 |
Noso textil: balance de resultado hasta 31 de diciembre 2009 (miles de dólares).
Ventas | $ 36,000 |
Costo operativos | (32,440) |
Utilidades antes de intereses e impuestos | $ 3,560 |
Intereses | (560) |
Utilidades antes de impuestos | $ 3,000 |
Impuestos (40%) | (1,200) |
Utilidad neta | $ 1,800 |
Dividendos (45%) | $ 810 |
Adición a utilidades retenidas | $ 990 |
De resultado al 3 de diciembre 2010. (No incorpore ningún efecto de retroalimentación de financiamiento. Utilice el estado e resultado proforma para determinar la adición a las utilidades retenidas.)
- Use los estados financieros desarrollados en el inicio para incorporar los documentos por pagar. (es decir, haga la siguiente interacción del estado financiero.) para fines de sección suponga que la tasa de interés de los documentos por pagar es 10%. ¿Cuáles son los FAN de esta iteración?
17.11 – El estado de resultado de Vaun Auken Lumber de 2009 se muestra a continuación.
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