Tema de hoy La Administración de Proyectos.

AUTOEVALUACIÓN 1

INTRODUCCIÓN A RUP

1. Describe con tus propias palabras ¿Qué es RUP?

Modelo de software que permite su desarrollo a gran escala a través de pruebas y retroalimentación que garanticen la calidad. Su metodología va de las metas estratégicas, objetivos, actividades y artefactos.

Se divide en cuatro fases:

 Inicio                Elaboración                Construcción                Transición

1. Menciona qué es la administración de proyectos.

Es la que toma como base los principios y criterios de la teoría general de sistemas, en donde el proyecto se define en función de los elementos que lo integran, aun estando ordenados cronológicamente no constituyen etapas cronológicas en su desarrollo, se lleva a través de fases o elementos del sistema.

• Nombre/Título del proyecto
• Origen y antecedentes
• Objetivo General
• Justificación
• Líneas de acción, metodología y estrategias
• Presupuesto total

1. ¿Qué es un proceso de ingeniería?

Proceso que se enfoca en los aspectos específicos de sus proyectos.

Propuesta: objetivos, costo, calendarización

Planeación: administración de riesgos

Supervisión del proyecto: Predicción de problemas, revisión del progreso (alcance, costo, tiempo)

1. ¿Qué relación guardan los procesos de ingeniería la administración de proyectos?

Son procesos que se llevan a cabo a través de fases generales para generar un proyecto en donde los más importante es la planeación y no el resultado.

1. ¿En qué consisten los aspectos dinámicos de RUP?

Procesos de desarrollo fundamentalmente iterativo. Se divide en cuatro fases:

 Inicio: Acuerdos, identificación de riesgos, alcance del proyecto, presentación de casos de uso, plan de negocio, asignación de recursos.

Elaboración: Arquitectura base del sistema, complementación de casos de uso, eliminación de riesgos.

Construcción: clarificar requerimientos, elaboración del manual de usuario, control de operaciones (costo, tiempo, calidad).

Transición: asegurar disponibilidad de software, instalación y entrenamiento de usuarios, depuración del producto, configuración, instalación, utilización.

1. Menciona los aspectos estáticos de RUP?

Equipo de trabajo, Actividades y Flujos de trabajo fundamentales y de apoyo

Fases:

Disciplinas de proceso: Modelado del negocio.  Análisis de requerimientos.  Análisis y diseño.  Implementación.  Pruebas y Entrega

Disciplinas de soporte: Gestión y configuración de cambios.  Administración del proyecto y Gestión del ambiente.

1. ¿Cuáles son las fases de RUP?

Inicio                Elaboración                Construcción                Transición

1. ¿En qué partes se divide la estructura estática de RUP?

Disciplinas de proceso y Disciplinas de soporte

1. Menciona las principales características de RUP.

• Dirigido por casos de uso (artefactos primarios para establecer el comportamiento deseado del sistema)
• Centrado en la arquitectura (utilizada para conceptualizar, construir, administrar y evolucionar el sistema en desarrollo)
• Iterativo e incremental
• Maneja entregas ejecutables
• Produce nuevas versiones mejoradas
• Amplio y diverso
• Enfoque orientado a objetos
• Evolución continua
• Adaptable
• Repetible
• Permite mediciones (costo, tiempo, nivel de avance)

1. ¿Qué es un caso de uso?

Son artefactos primarios para establecer el comportamiento deseado del sistema

AUTOEVALUACIÓN 2

ADMINISTRACIÓN EL PERSONAL DEL PROYECTO

1. Define la estructura del equipo de desarrollo de software.

Es el quién hace qué, cómo, y cuándo

Elementos:

Roles ¿Quién?      Actividades ¿Cómo?      Productos ¿Qué?      Flujos de Trabajo ¿Cuándo?

Estructura:

Analistas    Desarrolladores    Gestores    Jefe de Pruebas    Apoyo    Especialista en pruebas

1. Menciona qué actividades realizan los analistas.

Capturar, especificar y validar requisitos, interactuando con el cliente y los usuarios mediante las entrevistas. Elaborar el modelo de Análisis y Diseño. Colaborar en la elaboración de las pruebas funcionales y el modelo de datos.

1. Haz una lista de las actividades de un diseñador.

Diseñar la arquitectura del sistema, Implementar, integrar.

1. Describe por qué se dan los conflictos de coordinación y comunicación.

Se dan debido a la falta de responsabilidad, comunicación, entusiasmo y desconfianza:

• Motivación débil (productividad)
• Personal mediocre (amenaza al desarrollo)
• Empleados problemáticos (velocidad del desarrollo)
• Hazañas (reconocimiento visible de capacidades con mala calidad)=
• Añadir personal (reduce productividad)
• Oficinas repletas (falta de silencio y privacidad)
• Fricción entre clientes y desarrolladores (cooperación y compromiso)
• Expectativas (fuera de la realidad)
• Falta de promotor efectivo (control)
• Falta de participación de los implicados(esfuerzo y cooperación)
• Falta de participación del usuario (comprensión)
• Ilusiones (falso optimismo)

1. ¿En qué consiste el establecer políticas de trabajo en equipo?

• Revisar periódicamente el desempeño
• Reconocer el éxito
• Solucionar problemas
• Planificar los pasos de la acción
• Compartir información
• Comunicar y coordinar

1. Realiza una lista de los artefactos realizados en la fase de inicio.

Solicitudes de “stakeholders”

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