THE DYNAMIC RESOURCES-BASED VEIW CAPABILITY LYFECYCLES

MARIA DEL MAR FIALLO

2008-7110

THE DYNAMIC RESOURCES-BASED VEIW CAPABILITY LYFECYCLES^[a]

Para hablar de capacidades dinámicas en las organizaciones, primero  es importante entender  que son los recursos y las capacidades, su ciclo de vida y cómo interactúan entre sí.  

Wernerfelt (1984) define los recursos  como “aquellos activos (tangibles e intangibles) que se vinculan a la empresa de forma semipermanente como las marcas, el conocimiento tecnológico propio, el empleo de habilidades personales, los contactos comerciales, los procedimientos eficientes, el capital, etc”. Y Grant (1996) define las capacidades como “la habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta”.  

Según (Barney 1991) Los recursos están distribuidos heterogéneamente entre las organizaciones y para convertirse en una ventaja competitiva deben cumplir con cuatro atributos;  valioso, raro, inimitable y no sustituible ; pero todo tiene su inicio y su fin, algo valioso puede dejar de serlo y algo difícil de imitar puede llegar a ser copiado por los competidores.

Las capacidades tienen su ciclo y llegan a su punto madurez en un mercado que se ha vuelto cada vez más cambiante y dinámico, lo que se traduce en  un  alto grado de competitividad entre las organizaciones. Por lo tanto estas se ven en la necesidad de  renovar y adaptar sus capacidades constantemente y así poder responder a estos cambios . De ahí surge el concepto de capacidades dinámicas, que no es más que la respuesta a la rigidez que muchos identificaron en  la RVB, puesto que no tomaban en cuenta  el dinamismo del mercado. (Teece, Pisano, y Shuen 1997).

Las capacidades  dinámicas son  la habilidad de una empresa  para integrar, construir y reconfigurar las competencias aliniarlas con el dinamismo del mercado (Teece, Pisano, y Shuen 1997), están compuestas por  tres procesos organizacionales que facilitan el aprendizaje de una organizacion;^[b] La capacidad de absorción que según Cohen y Levinthal (1990),  es la habilidad de la organización para reconocer el valor del nuevo conocimiento, asimilarlo y aplicarlo; La capacidad de integración que es la capacidad de combinar los conocimientos adquiridos (Boer, 1999); y  La capacidad de Reconfiguración del conocimiento que es la habilidad que tiene la  una empresa de  adaptar los recursos y alinearlos  con la demanda del mercado. (Alvarez y Merino 2003). Estas capacidades son las que permiten a las organizaciones transformar los conocimientos en ventajas competitivas.

Podemos concluir que las capacidades dinámicas  se crean a partir del conocimiento que acumula la empresa de sí misma y de su entorno,  Según (La Real Aademia Española.)  Conocimiento es sabiduría, por lo que para una organización  conocer sus capacidades y conocer el mercado  es sabiduría, una sabiduría que se traduce en capacidad en la medida en que una organización explora o explota los  conocimientos disponibles ya sea dentro o fuera, verifica y valida el valor que puede crear y genera nuevas habilidades  que le permitan innovar en el mercado.

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