TIF ADMINISTRACION EMPRESARIAL PYME

[pic 1]   

Trabajo de Investigación Final 

El beneficio que genera la innovación tecnológica en la cultura organizacional con respecto al área productiva de las PyMEs familiares en la industria nacional.

Autores:

 Aragón Aldana Lu. 1077515

 Bosia Victoria Lu. 1081200

 Spinedi Agustina Lu.1077787

Torres Brian Lu. 1081630

Carrera:

Licenciatura en administración de empresas

Tutor:

 Lic. Welsh, Sandra Vanessa

Año 2020

Ciudad Autónoma de Buenos Aires

AGRADECIMIENTOS

PALABRAS CLAVE

RESUMEN

ÍNDICE GENERAL 

INTRODUCCIÓN        7

MARCO TEÓRICO        12

CAPÍTULO 1: AREA PRODUCTIVA DE LAS PYMES FAMILIARES EN LA INDUSTRIA NACIONAL.        12

1.1 Pequeñas y Medianas Empresas nacionales        12

1.1.1 Características generales de las PyMEs        15

1.1.2 Aspectos positivos y negativos de las PyMEs        15

1.1.3 La importancia de las PyMEs        16

1.2 PyMEs familiares industriales nacionales        16

1.3 Sector productivo de las PyMEs Nacionales        17

CAPÍTULO 2: LA INNOVACION EN LAS PYMES        18

2.1 Definición de innovación tecnológica        18

2.2 Tecnologías que facilitan a la innovación        19

2.2.1 IoT (Internet of Things)        19

2.2.2 Sistemas ciber físicos        20

2.2.3 Impresión 3D        20

2.2.4 Big Data (macrodatos)        20

2.2.5 Inteligencia Artificial (IA)        21

2.2.6 Computación cuántica        21

2.2.7 Robótica Colaborativa (Cobot)        21

2.2.8  Realidad Virtual y Realidad Aumentada        22

2.3 Tipos de innovación tecnológica        22

2.4 Ventajas y desventajas de la innovación tecnológica dentro de las empresas.        23

2.5 Resistencia al cambio frente a la innovación tecnológica por parte de las PyMEs        25

2.5.1 Causas por la cual se resisten al cambio        26

2.4.2 Cómo superar la resistencia al cambio        27

CAPÍTULO 3: CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES NACIONALES        28

3.1.2 Características de la cultura organizacional        30

3.2 Modelos de cultura organizacional        31

3.2.1 Modelo de Deal y Kennedy        31

3.2.2 Modelo de Quinn        32

3.2.3 Modelo de Altman        34

3.3  Liderazgo y cultura organizacional        35

3.4 Cómo afecta el ambiente cultural a las pequeñas y medianas empresas        36

3.5 La cultura organizacional y la innovación tecnológica        37

BIBLIOGRAFÍA        40

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 PyMEs en Argentina        14

Figura 2 Límite de ventas totales anuales expresadas en pesos según su categoría        15

Figura 3 Límite de personal ocupado        15

Figura 4 Límite de activos expresado en pesos        16

Figura 5 Modelo de Deal y Kennedy        33

Figura 6 Modelo de Quinn        34

Figura 7 Modelo de cultura de Altman        36

INTRODUCCIÓN  

A lo largo de la historia, el rol de la tecnología y sus avances han sido un factor muy importante para la creación y el desarrollo de las empresas, estos son considerados como elementos de estudio para las organizaciones y su productividad. En un mundo tan activo y globalizado, las empresas deben ser dinámicas y eficientes con todos sus recursos, ya que requieren de innovación tecnológica para poder adaptar sus funciones y así satisfacer las necesidades de la demanda.

La Real Academia Española (RAE) define tecnología como “un conjunto de teorías y técnicas que posibilitan la utilización práctica del conocimiento científico”, y también como “el conjunto de instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto”^[1]. Para las empresas, la tecnología ha dejado de ser un privilegio, su uso se ha convertido en una necesidad fundamental para la competitividad, la cual además de adaptarse a sus necesidades brinda procesos óptimos en los diferentes niveles organizacionales. Lo que antes tomaba semanas e incluso meses, hoy en día es posible terminar en unos pocos minutos y sin requerir de tanto esfuerzo. 

Según Pavón e Hidalgo (1997), el proceso de innovación tecnológica se define como el conjunto de las etapas técnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento con éxito en el mercado de productos manufacturados, o la utilización comercial de nuevos procesos técnicos^[2].

Esta investigación se centró en un análisis cuyo objeto fue las PyMEs familiares de industria nacional ,más específicamente en PyMEs de industria de seguridad náutica y de construcción de ladrillos. En primer lugar, se explicó que es una Pequeña o mediana

empresa (PyMe), “La cual es una micro, pequeña o mediana empresa que realiza

sus actividades en el país y abastece a alguno de estos sectores: servicios, comercial, industrial, agropecuario, construcción o minero. Puede estar integrada por una o varias personas y sus ventas totales anuales en pesos no pueden superar los montos establecidos según su categoría”^[3]. Según el ministerio de producción de la presidencia de la nación (MDP,2020) existen un total de 1.066.351 PyMEs argentinas y 50,1% de ellas están registradas. Para formar parte de Registro de Empresas MiPyMES se establecen categorías, según las ventas totales anuales, la actividad declarada, el valor de los activos o la cantidad de empleados según rubro o sector de la empresa.

En segundo lugar, se realizó un estudio de las PyMEs familiares. Una empresa Familiar es aquella en donde la mayor parte de su propiedad está en manos de una persona o un grupo de miembros de una familia, encargados de intervenir decisivamente en la administración y dirección del negocio. (poner cita) EAE Business school. (2020). ¿Qué es una empresa familiar? Concepto y características. Recuperado de https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/que-es-una-empresa-familiar-concepto-y-caracteristicas [9/05/2020] VA COMO PIE D PAGINA SIN NUMERITO  

Las empresas que se resisten a la implementación de nuevas tecnologías corren el riesgo de estancarse en sus procesos, sobre todo aquellas que no se encuentran totalmente estabilizadas o posicionadas en el mercado. Por esto, las PyMEs deben adaptarse día a día a dichos avances en busca de mejora en los procesos de producción, organización, capacitación, ventas, entre otros. La incorporación de nuevas tecnologías les va a permitir conseguir mayor cantidad de clientes, alcanzar un nivel mayor de productividad y además les ayudará a obtener una ventaja competitiva. 

Como resultado de esta implementación se obtendrán mejoras que reducirán las horas hombre, logrando una mayor eficiencia y eficacia, además de un aumento en la productividad de cada uno de los colaboradores.

Para las empresas, el tiempo es un recurso muy valioso ya que necesitan obtener información de manera rápida y fácil para poder tomar decisiones. Actualmente, las herramientas tecnológicas pueden proveerla, de manera que siempre esté disponible para ser visualizada por los gerentes o directores de la organización.

...