TOMA DE DECISIONES MULTICRITERIO

TRABAJO INDIVIDUAL: TOMA DE DECISIONES MULTICRITERIO

Aplicación de MCDA a un problema real empresarial

Wilmer Yesid González(wygonzalez@hotmail.com) código 134110031

Facultad de ciencias administrativas y económicas

Objetivo: Tomar un caso de la vida real empresarial y aplicar análisis multicriterio:

Partes del informe escrito:

1) Describir el problema: sus antecedentes y el resultado esperado;

Como idea de negocio, y dada mi afición por los deportes, vengo trabajando con un grupo de amigos en el montaje de centros de acondicionamiento físico en la ciudad de Cali; vale la pena resaltar que en la actualidad existen nichos de mercado que pueden explotarse en el este negocio, adicional hemos conocido de muchos centros que en la actualidad se ven agotados en espacio, y que junto a esto no cubren las nuevas tendencias deportivas que son muy atractivas a dicho sector. Por tal motivo queremos tomar una decisión bajo distintas alternativas que tenemos para ubicar nuestro primer centro de acondicionamiento en la ciudad de Cali, y con esto esperamos que dicha decisión estratégica sea el inicio de una cadena de centros que iniciemos en Cali, y posteriormente lo extendamos al resto del país.

2) Describir los objetivos y criterios de decisión: nombre, en que consisten, si son a maximizar o minimizar y forma de evaluación: • Nota: el problema debe contener como mínimo 6 criterios y un criterio de costos de inversión;

• Nota:El problema debe contener criterios cuantitativos y cualitativos,

• Nota: Los criterios cualitativos deben tener su respectiva rúbrica de evaluación;

Los objetivos principales que buscamos con dicha decisión son:

1.) Seleccionar el primer centro que debe ser el punto de inicio de la cadena; por tal motivo es estratégico para nosotros.

2.) Buscar el mejor equilibrio de costo beneficio de la decisión.

3.) Definir la secuencia de montaje de los tres centros que tendremos en Cali.

Para la evaluación y selección del mejor sitio, hemos considerado los siguientes criterios de evaluación

1. Área del local: Vital para lograr ubicar los equipos mínimos requeridos para las diferentes modalidades de ejercicio, y se mide a través de los metros cuadrados del terreno.

2. Apariencia del local: Al tratarse de una iniciativa, debemos considerar que la inversión en la adecuación del local, debe ser mínima; por tal motivo evaluaremos el aspecto del local a tomar en arriendo, para ello hemos definido una escala de evaluación así:

o Edificio con estructuras modernas y buenos acabados -> Excelente (100).

o Edificio con estructuras en buen estado no moderno -> Bueno (60).

o Edificio con estructuras deterioradas -> Regular(20).

3. Parqueaderos: Indicador importante, ya que si bien es cierto el nicho a atacar son estratos 3, 4 y 5 por lo menos se debe contar con una disponibilidad (cantidad de parqueaderos) para los vehículos y motocicletas de los afiliados.

4. Ubicación: El sitio debe ser clave a barrios equidistantes al punto del centro, para ello hemos tenido en cuenta entre otros sectores la zona norte (la flora, vipasa, chipichape), sur (Colseguros, limonar). Es un criterio cualitativo, y la evaluación se dará conforme al aspecto del sitio, y su ubicación (excelente 100– buena 60 – regular 20)

5. Tránsito vehicular: Criterio importante para el acceso al centro a través de vehículos, trasporte masivo (MIO) entre otros; es vital ya que de ello depende en buena forma la accesibilidad al sitio.

6. Distancia al centro de acondicionamiento: Este criterio va a ser importante en la fase preliminar del proyecto, ya que queremos venderles a nuestros afiliados la comodidad de contar con un centro de acondicionamiento cercano a su casa. Por tal motivo mediremos

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