TRABAJO DE INVESTIGACIÓN CODMAN & SHURTLEFF JOHNSON & JOHNSON
Enviado por Denniset146 • 28 de Julio de 2020 • Tareas • 2.627 Palabras (11 Páginas) • 1.424 Visitas
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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
CODMAN & SHURTLEFF
JOHNSON & JOHNSON
- Reseña de la Empresa
Codman & Shurtleff (C&S) se constituyó en 1838, creando Kits de Instrumentos quirúrgicos para uso en hospitales de campo del ejército durante la guerra civil, especializándose con Cirujanos Ortopédicos y pioneros en la neurocirugía.
En 1986 Codman & Shurtleff suministraba a hospitales y a cirujanos de todo el mundo, con más de 2700 productos de cirugía, entre los cuales incorpora instrumentos, equipos, injertos, productos quirúrgicos de usar y tirar entre otros.
En 1964 Codman & Shurtleff fue adquirida por Johnson & Johnson como negocio adicional de productos profesionales. Disponía de subsidiarias de fabricación en 46 países además de vender sus productos en casi todo el mundo, contaba con 75.000 mil empleados.
1985 las ventas fueron de 6.400 millones de dólares y los beneficios antes de impuestos fueron de 900 millones de dólares
En el año 1986 la Empresa comienza a sentir los cambios del Mercado, afectando directamente sus Ventas, donde altos Ejecutivos tuvieron que tomar decisiones, debido al déficit producido en algunos productos.
Ya que en la primera consolidación del plan de beneficios de 1986 se puso de Manifiesto un Déficit de beneficios de 2,4 millones de dólares, se solicitó a cada departamento presentar presupuestos especiales con el fin de eliminar las diferencias y garantizar la consecución.
A continuación detallamos las implicancias de esta Situación, sobre los factores Externos como Internos de la organización que están afectando e influyendo en la Proyección.
La política establecida de J&J es a Largo Plazo, con proyecciones entre 5 a 10 años, y esto podría provocar que no haya una correcta visión en el futuro, utilizando datos históricos, que podría producir fallas importantes en las distintas subsidiarias.
- Implicancias de la Situación
Problemas Externos
- Volumen de la industria bajo en un 20%
- La Industria decrece debido a la incorporación de nuevas tecnologías
- La variación desfavorable de la combinación de productos
- Variación en los Costos según el país
- Tipos de cambio del Mercado
- Incorporación de la Competencia incluyendo igualdad en productos y precios
- Sensibilidad en los precios, mercado competitivo
- Avances Tecnológicos.
- Capacidad de la Industria para el desarrollo de productos
- Problemas externos de Mercado, problemas de Países internamente
- Falta de Información del Mercado para saber que vender y a quien vender
- Evolución del Mercado
Problemas Internos
- Estructura descentralizada sin regulación y fiscalización
- Subsidiarias operacionales integrales y autónomas
- Cada departamento es independiente, duplicando las funciones y generando altos costos
- Perdida de visibilidad del objetivo principal de la empresa
- No existe sinergia entre departamentos y/o Gerencias
- Tecnología Avanzada
- Planificación anual con desarrollo en seis meses
- Falta de eficiencia en la empresa y en los trabajadores
- Reuniones a mediano plazo
- Gastos elevados de Almacenamiento
- Falta de comunicación entre departamentos y/o Gerencias
- Falta de participación gerencial constante en la empresa
- Deficiencia en los Estados Contables por falta de información actual
- Lentitud en la planificación y control
- Déficit en ganancias
- Corte de presupuesto de I+D esencial para la empresa
- Amplio catálogo de productos v/s potenciales clientes
- Baja en el presupuesto provocando caos entre los departamentos
- Falta de claridad y enfoque en los clientes
ANALISIS
- Organización como Holons
La Palabra “holons” proviene del Griego donde su significado es “on” que significa “entidad” acuñado por Arthur Koestler(1967), nos enseña que los elementos existentes en el mundo no existen de manera autónoma y aislada, sino que existen al interior de sistemas que se defienden por su comportamiento, sin pedir instrucciones a una autoridad superior, siempre que se realice dentro de un marco creado por dicha autoridad, su capacidad de auto organización asegura su estabilidad y resistencia a las perturbaciones, mientras que su aceptación de normas superiores contribuye al buen funcionamiento del conjunto u Holón Mayor, dejando claro su papel de forma intermedia.
En Relación al Párrafo anterior, En este Caso Codman & Shurtleff nos indica que Johnson & Johnson, tiene incorporado una sistema de gestión descentralizado identificando su comportamiento autónomo, al considerar que son sistemas que se defienden entre sí, la responsabilidad de gestión de esta empresa radica en su equipo de dirección quienes reportan directamente ante el Presidente de un grupo de la Compañía y en su mayoría, las filiales que son dirigidas por personas del país en que opera la filial. Como podemos observar la estructura de Codman & Shurtleff y su dependencia de Johnson & Johnson se acerca casi a la perfección a la definición de Holon (Arthur Koestler). Codman & Shurtleff tienen un grado de independencia para la toma de decisiones pero dentro del marco regulatorio de Johnson & Johnson siendo unidades autónomas y autosufientes formando la totalidad de la empresa.
Johnson & Johnson ha logrado implementar que cada gerente sea responsable de su negocio (interno), para lograr su objetivo final, que es el crecimiento de la empresa, y cumplimientos de metas. Al tener Johnson & Johnson varias unidades autónomas como factor negativo implica que se multiplican las funciones, ocupando infraestructura, tiempo y recursos, que implican perdida de eficiencia. Importante es señalar, que holon es un todo en sí mismo, y al mismo tiempo parte de un sistema mayor, donde cada gerente es un todo, pero siempre del sistema mayor que es la empresa.
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