Caso Codman & Shurtleff, Inc.
Enviado por e202210101 • 24 de Mayo de 2023 • Trabajos • 1.066 Palabras (5 Páginas) • 295 Visitas
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
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Caso Codman & Shurtleff, Inc
- Breve descripción de la empresa y su relación con Johnson y Johnson.
Codman & Shurtleff, Inc. es una empresa líder en el campo de dispositivos médicos y tecnologías para neurocirugía. Fundada en 1838 por Thomas Codman en Boston, la compañía se ha destacado por su excelencia en la fabricación de instrumentos quirúrgicos de alta calidad, especialmente en el ámbito de la neurocirugía y la neurología.
En 1964, Codman & Shurtleff, Inc. se fusionó con Johnson & Johnson, una de las empresas de productos médicos más grandes y reconocidas a nivel mundial. Esta asociación estratégica ha brindado a Codman acceso a los recursos y la red global de Johnson & Johnson, lo que ha fortalecido su capacidad de investigación y desarrollo, así como su alcance en el mercado.
Bajo la tutela de Johnson & Johnson, Codman ha ampliado su cartera de productos y ha podido ofrecer soluciones médicas más completas y avanzadas en el campo de la neurocirugía. La compañía se ha enfocado en desarrollar dispositivos y tecnologías innovadoras para el tratamiento de enfermedades neurológicas complejas, como aneurismas cerebrales, malformaciones arteriovenosas, tumores cerebrales y otras afecciones del sistema nervioso.
La relación con Johnson & Johnson ha permitido a Codman beneficiarse de la experiencia y la presencia global de Johnson & Johnson en el mercado de dispositivos médicos. Además, ha brindado a Codman la oportunidad de colaborar con otras divisiones y empresas dentro del grupo Johnson & Johnson, lo que ha facilitado el intercambio de conocimientos y la aceleración de la innovación en el campo de la neurocirugía.
En resumen, la asociación entre Codman & Shurtleff, Inc. y Johnson & Johnson ha fortalecido a Codman como una empresa líder en el campo de dispositivos médicos para neurocirugía. A través de esta relación, Codman ha podido ofrecer soluciones médicas más avanzadas y mejorar la atención y calidad de vida de los pacientes con enfermedades neurológicas.
- Elaborar el flujograma de los procesos de planeamiento y control descrito en el caso
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Figura 1: Elaboración de plan de control financiera
Figura 2: Elaboración de plan de control financiera[pic 5]
- Evalúe el sistema de control y planificación del Johnson y Johnson. ¿Cuáles son sus fortalezas y cuales son sus debilidades? ¿Qué tanto incide en el desarrollo de la estrategia de a la compañía?
El sistema de control y planificación de Johnson y Johnson se basaba en planes de 5 a 10 años, lo cual estaba conformado integralmente de los 155 planes de las empresas subsidiarias. Cada compañía subsidiaria preparaba su plan para 5 y 10 años y se daba una estimación financiera de 4 cifras (volumen de unidades vendidas, ventas, utilidad neta y rentabilidad sobre la inversión). Asimismo, especificaban de como alcanzarías las metas propuestas en el plan. El plan de presupuesto y pronostico lo presentaban y el plan estratégico a 5 y 10 años.
Fortalezas | Debilidades |
El planeamiento estratégico de la compañía es descentralizado | Altos costos administrativos, operativos y financieros, ya que cada empresa tiene su propias (contables, desarrollo y negocios, marketing) |
Orienta a las subsidiarias a revisar sus planes estratégicos para identificar problemas y las soluciones del caso. | Duplicidad de funciones ya que cada empresa maneja su organigrama estructural |
Cada subsidiaria opera como una empresa independiente | La descentralización puede generar perder visibilidad sobre el objeto corporativo y puede restar oportunidad para unir fortalezas ante cambios en el mercado del nicho de negocio. |
La autonomía de la cada empresa estimula una actitud emprendedora intensamente competitiva | Posible falta de agilidad: Dado el tamaño y la complejidad de la organización, es posible que el proceso de toma de decisiones y la implementación de cambios sean más lentos y menos ágiles. |
Enfoque en la calidad: Johnson & Johnson es reconocida por su énfasis en la calidad de sus productos y servicios, lo que se refleja en su sistema de control y planificación. | Riesgo de falta de alineación: La empresa opera en diversos segmentos de la industria de la salud, lo que puede llevar a desafíos en la alineación estratégica y el control efectivo de todas las unidades de negocio. |
Amplia experiencia: La compañía cuenta con una vasta trayectoria y experiencia en la industria, lo que le brinda una base sólida para el desarrollo de estrategias y planes efectivos. | |
Asociación con expertos: Johnson & Johnson colabora con médicos, científicos y expertos en el campo de la salud, lo que les permite acceder a conocimientos especializados y mejorar su planificación. |
- Construye un calendario de planificación de Johnson y Johnson (previsión, plan del siguiente año y el plan de los 5/10 años)
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