Talento Humano

Introducción

El mundo cada vez está desarrollando nuevas ideologías, nuevas tendencias, de cómo hacer negocios, la gente está cambiando su forma de pensar, donde un producto que cumpla con sus requerimientos ya no es suficiente, donde le interesa más el valor social de como las organizaciones ayudan y benefician al mundo tanto económica como ambientalmente, de que dentro de cada organización no solo hay personas haciendo algo por lo que les pagan, sino que hay familias y comunidades enteras que quieren superarse y salir adelante.

La Gestión de Talento Humano ha pasado de ser un departamento administrativo que solo se encargaba de los salarios, sanciones por incumplimiento y poco o nada el manejo de capacitación al personal; a ser un socio estratégico de la organización, ser uno de los pilares fundamentales para gestionar estrategias en la empresa y teniendo como objetivo claro que el personal es el eje esencial para llevar a cabo dichas estrategias.

Parte de una buena administración gerencial es saber gestionar el talento y reconocer las competencias de cada individuo dentro de la organización; un gerente debe tener las herramientas necesarias para saber manejar diferentes situaciones que se presentan diariamente dentro de la organización; estas pueden ser, manejar los conflictos internos, identificar las competencias del personal, tener el estilo ideal de gerenciar y liderar cada caso que sea necesario resolver.

Es por ello que la Gestión de Talento Humano deberá determinar cuáles son las competencias que posee cada persona y así lograr que el trabajador encuentre su motivación personal en su lugar de trabajo, lograr que su misión personal vaya de la mano con la misión de la organización; porque las empresas que triunfarán en un futuro no muy lejano serán aquellas que logren una gestión integral en donde se desarrollen las potencialidades de procesos, tecnología y personas.

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