Talento Humano

Objetivo:

• Emplear procesos de planeación dentro de las actividades de RRHH

• Dar a conocer como son las empresas sanas y enfermas.

Procedimiento:

• Abrí el blackboard

• Leí el modulo 1

• Investigue la tarea a realizar

• Consulte fuentes externas

• Realización de la actividad

• Realización de una conclusión.

Resultados:

Después de revisar el material del módulo 1, investiga en fuentes confiables de internet más información complementaria a los temas.

Con la información revisada e investigada, desarrolla los siguientes puntos:

1. Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

Reclutamiento y selección.

Es cuando buscan para un puesto determinado una persona con el perfil adecuado y las cualidades para el puesto a asignar o a contratar.

Contrataciones.

Se refiere a la parte o la actividad donde ya se ha escogido el personal y se establecen las condiciones de trabajo salarios beneficios condiciones todo esto bajo un marco legal establecido.

Capacitación y desarrollo.

Es una actividad concerniente para el desarrollo del trabajador como cursos técnicos, prácticos etc. Y a que a través de ellos obtienen un mejor desempeño en el puesto trabajo.

Planes de carrera.

Es el área donde la empresa le da al empleado una trayectoria en la empresa para su superación laboral y personal

Evaluación de desempeño.

Estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo.

2. Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

Sana:

Hay excelente ambiente de trabajo donde los trabajadores se delegan responsabilidades trabajando en mutuo equipo cumpliendo las normas y objetivos trazados por cada departamento.

Las soluciones de problemas son más efectivas y más rápidas ya que la empresa está integrada.

Y los trabajadores tienen más equilibrio emocional y laboral.

Enferma:

Ambiente de trabajo conflictivo ya que no hay un interés común no hay tampoco equipo de trabajo y no se delegan responsabilidades, aumentando así los accidentes de trabajo bajando la producción laboral.

Desinterés de que las cosas marchen bien dentro de la empresa, los errores se ocultan dando una falsa imagen de progreso.

Bien dicho así es el caldo de cultivo de las enfermedades mentales organizadas por los factores de riesgos psicosociales que generan.

3. Investiga y describe un método que deba utilizar un departamento de Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los recursos humanos disponibles en el mercado.

Pronósticos de la administración: Este método se basa en el criterio de los supervisores, gerentes, expertos y líderes de la organización para estimar las necesidades futuras de empleo de la organización.

Inventario de habilidades: Este método integra la escolaridad, experiencia, intereses, habilidades, idiomas y características que permiten comparar con facilidad las vacantes, con el perfil de los empleados actuales.

4. Describe tres efectos psicológicos negativos a causa de que los empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de su puesto.

Crea confusión e inseguridad en el puesto creando que el trabajador no se desempeñe en el puesto asignado correctamente, sintiéndose con los pies fuera de la tierra.

Sin cumplir los objetivos y responsabilidades dentro de el área laboral.

Depresión

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