Taller 4 economía

TRABAJO SEMANA Nº4

1. ¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

Es el método por el cual se quiere describir las características de determinado cargo, esta puede hacerse por medio de la observación directa, el método de cuestionario o el método de entrevista. El objetivo de la utilización de estos métodos es conocer si los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades implícitas y las condiciones de trabajo son acordes con el cargo que solicitamos.

Es importante que la persona que desempeñe el cargo tenga la experiencia, la capacidad intelectual y física que requiere el cargo, también es de suma importancia que la persona sea responsable y se encuentre en un ambiente sano y propicio para realizar su trabajo.

También es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace),de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas (como lo hace) y los objetivos del cargo (para que lo hace).

2. ¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

Las políticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones del personal. Las políticas son reglas establecida para gobernar las funciones y tener la seguridad de quesean desempeñadas de acuerdo con los objetos deseados, sirven para suministrar respuestas a las preguntas, haciendo que los empleados busquen innecesariamente a sus supervisores para la aclaración o solución. Las políticas para que sean viables y útiles para la empresa, deben estar guiadas por una buena estabilidad para evitar así los cambios bruscos, que puedan afectar el funcionamiento general de la empresa. Deben ser equitativas evitando la desigualdad en cuanto al cumplimiento y su aplicación de cada una de las políticas establecidas para cada cargo. Las políticas deben ser guías, mas no imposiciones arbitrarias, por eso deben tener cierto grado de flexibilidad, para poder evaluar situaciones en las cuales podría se viable faltar a una política, por una causa justa y justificable. así como poder soportar correcciones y mejoras; las políticas deben tener un alto grado de generalidad, por lo cual se utilización y establecimiento debe poder contener y ser aplicable a todos departamentos y empleados; y por ultimo, para asegurar un cumplimiento cabal de las políticas empresariales, estas deben ser claras, de modo que no dejen espacio a ambigüedades o malos entendidos.

3. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

es una técnica de gestión de recursos humanos que permite determinar la actuación de cada una de las personas que estén involucradas en dicho sistema, en relación a una serie de factores establecidos de antemano y en consecuencia su aportación a la consecución de los objetivos individuales, departamentales y globales de la organización. También es un sistema de apreciación del desempeño el individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algún objeto o persona.

En resumen la evaluación del desempeño es un concepto dinámico ya que los empleados son siempre evaluados, bien sea formal o informalmente, con cierta continuidad por las organizaciones

La evaluación de desempeño puede tener los siguientes usos administrativos:

-LA VINCULACIÓN DEL INDIVIDUO AL CARGO -ENTRENAMIENTO -PROMOCIONES -INCENTIVO SALARIAL POR EL BUEN DESEMPEÑO -MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS ENTRE EL SUPERVISOR Y LOS SUBORDINADOS -AUTO-PERFECCIONAMIENTO DEL EMPLEADO -INFORMACIONES BÁSICAS PARA LA INVESTIGACIÓN DE RECURSOS HUMANOS -ESTIMACIÓN DEL POTENCIAL DE DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS -ESTÍMULO A LA MAYOR PRODUCTIVIDAD -OPORTUNIDAD DE CONOCIMIENTO SOBRE LOS PATRONES DE DESEMPEÑO DE LA EMPRESA -FEEDBACK DE INFORMACIÓN AL PROPIO INDIVIDUO EVALUADO -OTRAS DECISIONES DE PERSONAL COMO TRANSFERENCIAS, GASTOS, ETC

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