Taller Diagnostico de presupuesto

Taller Diagnostico de presupuesto

        Medina Katherine Grey ID 657650. Muñoz Yaneth Fabiola ID 584489. Umaña Camacho Diana Paola ID 661194

        Enero 2019.

Uniminuto Kennedy.

Profesor: Edwin Camilo Estrada Salazar.

Presupuesto

Contenido

Introducción        3

Objetivos        4

Taller        5

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.        5

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto? Explíquelos detalladamente.        5

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.        7

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de aplicación, mediante un ejemplo.        7

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborará un presupuesto para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.        8

Conclusiones        10

Lista de referencias        11

Introducción

        En este espacio queremos da a conocer que es un presupuesto, como se manejan, aprender a realizar consultas de investigación sus clasificación y divisiones. Responderá a un cuestionario o diagnóstico sobre los conceptos de “presupuesto” y su aplicación, con el propósito de retomar los conocimientos previos sobre las generalidades de esta noción contable y de afianzar el conocimiento de cada uno de los términos técnicos y de la estructura presupuestal. Esta actividad le permitirá fortalecer la competencia de gestión del conocimiento.

Objetivos

• Aprender a desarrollo del análisis y diagnóstico presupuestal.
• Planificar, integrar y dirigir sistemáticamente todas las actividades de la empresa en un periodo determinado.
• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades.
•  Lograr el cumplimiento de las metas previstas.
• Revisar temática de cómo elaborar un presupuesto
• Aprender algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal

Taller

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.

El presupuesto es una herramienta necesaria e indispensable en cuanto a la planificación del horizonte de una empresa, es un plan de operaciones para un lapso de tiempo determinado el cual se debe prepararse de manera cuidadosa. en efecto es fundamental para la planeación más NO es una herramienta exclusiva ya que el presupuesto comprende varios factores que constituye una importante medida de control que facilita la dirección y coordinación de los distintos departamentos de una empresa.

 La aplicación de los presupuestos en las empresas se ha convertido en la base para la toma de decisiones a través de la planeación, coordinación y control.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto? Explíquelos detalladamente.

El presupuesto es una herramienta de planificación que expresa en términos monetarios, los ingresos, gastos y recursos que se generan en un periodo determinado.

Para realizar la elaboración del presupuesto de una empresa es necesario tener en cuenta sus objetivos es conveniente seguir los siguientes mecanismos:

1-Preiniciación:  

• Diagnóstico interno y externo, objetivos, estrategias y políticas

En esta etapa –que antecede a la elaboración– se incluyen herramientas de evaluación y gestión de recolección de información, debido a que se requiere un conocimiento de la marcha de la empresa y el estado de la operación durante el período inmediatamente anterior. Esto a fin de determinar y analizar las estrategias o las opciones de crecimiento para interpretar los objetivos generales y específicos,

2- Elaboración del presupuesto.

          En esta etapa –que antecede a la elaboración– se incluyen herramientas de evaluación    y gestión de recolección de información, debido a que se requiere un conocimiento de la marcha de la empresa y el estado de la operación durante el período inmediatamente anterior. Esto a fin de determinar y analizar las estrategias o las opciones de crecimiento para interpretar los objetivos generales y específicos

3-Ejecución

El líder de presupuestos tiene una labor fundamental y es la de integrar a las diferentes áreas a la consecución de las metas trazadas en el presupuesto, de manera tal que se pueda trasladar a cada uno de los niveles de la organización la interrelación existente entre estos y la importancia dentro de la operación y el cumplimiento del presupuesto; lo anterior a fin de cumplir con las expectativas gerenciales de la organización.

4-Control

Para la ejecución de un adecuado control sobre el presupuesto, lo primero es establecer la realización de informes parciales y por áreas, de modo que el equipo presupuestal o financiero sea el responsable de la consolidación y se pueda cotejar de manera oportuna el curso y los resultados de la operación empresarial con los datos que han sido presupuestados. Esto a fin de identificar las posibles falencias que están afectando la ejecución o desviación del presupuesto y lograr un ajuste oportuno.

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