Taller n°1 de emprendimiento

TALLER N°1 DE EMPRENDIMIENTO

Integrantes del Equipo de Trabajo

Carlos Avila.

Gustavo Gonzalez

Jose Dasso.

Sebastián Valenzuela.

Actividad 1: + Ideas para el Emprendimiento[pic 1]

La gran cantidad de cambios que observamos en gustos, tecnologías y regulaciones, dan lugar a una extraordinaria cantidad de oportunidades de negocio. Con tiempo y recursos limitados, los emprendedores necesitan mecanismos para actuar rápida y efectivamente para escoger adecuadamente entre las alternativas que encuentran.

Una oportunidad es interesante cuando es grande y durable, y el emprendedor puede conseguir los medios para capturarla y defender su posición. La siguiente herramienta le ayudará a definir mejor sus ideas de negocio y a priorizar entre ellas según su potencial.

Primer Paso: GENERACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO[pic 2]

Hay múltiples formas en que surgen las ideas de negocio, probablemente usted a lo largo de su vida haya identificado varios potenciales negocios, en general los buenos negocios surgen de diferentes fuentes, por ejemplo:

• Clientes con una necesidad crítica que actualmente no está siendo atendida (inclusive pueden no reconocerla) y para la cual usted puede desarrollar una solución específica.
• Cambios demográficos o de preferencias en los consumidores (e.g., incremento de población jubilada con alto poder adquisitivo)
• Incongruencias en la cadena de consumo de los clientes (e.g., para adquirir su producto el cliente depende de servicios complementarios proporcionados en forma ineficiente por otros proveedores)
• Cambios estructurales en industrias (e.g., cambios regulatorios, cambios tecnológicos, salida de un competidor grande). Especialmente interesante en industrias fragmentadas o ineficientes.
• Incongruencias en la cadena de valor (e.g., los sistemas de producción de proveedores, productores y distribuidores no están bien articulados).
• Nuevo conocimiento u ocurrencias inesperadas que abren nuevas alternativas.
• Productos/servicios que usted quisiera ofrecer.
• Mantenerse al corriente de los cambios en: preferencias e intereses de clientes y proveedores, tecnologías o tendencias emergentes, y recursos disponibles para actualizar el registro.

NO OLVIDAR:

1. Todas las ideas son válidas, aunque parezcan descabelladas o fuera del tiesto.
2. No importa que las ideas propuestas sean parecidas o semejantes a las anteriores.
3. Todas las personas tienen ideas valiosas que aportar por lo tanto, se trata de facilitar la libre expresión.
4. No se pongan límites a priori, interesa la mayor cantidad posible.

Segundo Paso: EVALUACION DE OPORTUNIDADES[pic 3]

Ahora que ya tiene un conjunto de ideas de negocio identificada es necesario que usted las jerarquice.

• Seleccione  en la tabla al menos cinco ideas de negocio que usted identificó en el paso anterior, idealmente estas pueden estar alineadas con sus metas personales o las de su lugar de trabajo. En particular considere aquellas en las que una ventana de oportunidad se está abriendo y que prometen ser atractivas.
• Llene cada celda de la tabla y obtenga el puntaje total para cada oportunidad, este puntaje  es el promedio del peso relativo de cada columna con la valoración que usted le da a ese atributo, vea el ejemplo.

Para completar la tabla:

• En la primera columna, registre el listado de oportunidades que queremos aprovechar.
• Evalué cada atributo de su idea de negocio calificándola Muy Alta (4 puntos), Alta (3 puntos), Baja (2 puntos), Muy Baja (1 punto), los atributos a calificar son: a) Equipo de Trabajo, b)  Generación de Valor,  d) Oportunidad de Mercado, e) Competencia, f) Validación y g) Barreras de Desarrollo.

Para evaluar el negocio, se multiplica el peso relativo de cada criterio por la calificación otorgada por usted.

Se seleccionará la idea con mayor puntaje acumulado.

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