Tarea 02 - Eztravaganzza MA - Analisis y Conclusión.
Enviado por Osvaldo Alonso Cabrera Juarez • 28 de Noviembre de 2016 • Tareas • 1.724 Palabras (7 Páginas) • 298 Visitas
Nombre: Osvaldo Alonso Cabrera Juarez | Matrícula: AL02825540 |
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera | Nombre del profesor: Lizeth Núñez |
Módulo: Módulo 1 - Aportación inicial al caso | Actividad: Tarea 1. Aportación inicial al caso. |
Fecha: Miércoles, 12 de octubre de 2016 | |
Bibliografía: Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill. - Capítulo 2. Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos y Capítulo 3. Sistemas de información administrativa contemporáneos Garrison. LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill. En su Capítulo 2. Términos, conceptos y clasificaciones de los costos y Capítulo 8. Costeo basado en actividades: herramienta de toma de decisiones |
Tema:
Boutique Eztravaganzza
Introducción:
En este caso nos enfrentamos ante una importante toma de decisiones, para Irma García, dueña de Boutique Eztravaganzza, negocio que inició en los años noventa sus operaciones de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda de Orizaba Veracruz. Una vez que Irma se jubiló a principios de siglo se dedicó de tiempo completo a la administración y expansión de su empresa. En 2004, Lourdes Mendoza, principal cliente de Irma le propuso asociarse para incursionar en el mercado de ropa quirúrgica y equipo médico. Irma se encargaría de conseguir el proveedor que les surtiría y entregaría la mercancía en sus instalaciones, mientras Lourdes comercializaría los productos al menudeo. En esta tarea se presenta un breve análisis y la propuesta de la solución a este dilema. Para la tarea 2 lo que realizamos fue un análisis más profundo del tema, mediante los templates y lectura de capítulos de libros de costos, donde realizamos un análisis de costos y una proyección pesimista u optimista del caso mediante % de incremento porcentual del costo para ver si es conveniente realizar tal asociación.
Planteamiento:
La Boutique Eztravaganzza, se encuentra dentro del tipo de empresas: Comerciales, ya que tiene como objetivo principal la compraventa de bienes, en este tipo de empresas no existe transformación. Generalmente:
Mantienen inventarios disponibles para su venta.
Requieren inversiones para el mercadeo de sus productos y en ocasiones costos de distribución
La actividad financiera se presenta en diversos tipos de empresas, cada una de ellas tienen una implicación contable: Servicios, Comerciales e Industriales. (Garrison. LS-eBook Contabilidad Administrativa Capitulo 4)
Objetivo:
¿Qué se persigue con este proyecto? Es la respuesta de estas preguntas detonantes las cuales son las siguientes:
La Boutique Eztravaganzza, se encuentra dentro del tipo de empresas: Comerciales (aunque no es manufacturera ya que no produce ningún tipo de bienes), y que tiene como objetivo principal la compra-venta y distribución. Este tipo de compañías tiene como características (Contabilidad Administrativa – David Noel – Capitulo 2):
- Mantienen inventarios disponibles para su venta.
- Mayores costos relacionados con venta y distribución,
- Menos capacitación en gente en cuanto a su servicio
- Mayores costos de almacenaje y comercialización
- Mayor control de inventarios y ventas
Sin embargo, la actividad financiera de estas empresas se presentan en diversos tipos de empresas con una implicación contable: Servicios, Comerciales e Industriales. (Guajardo, 2010) y que obvio tiene un impacto fiscal y financiero. En este caso realizamos el estado de costo de producción donde se nota un fuerte incremento en el costo de ventas como resultado de un incremento en las compras del año, pero increíblemente no hay un incremento fuerte en artículos clínicos como se ve más adelante. Aquí vemos el estado de costos de venta.
[pic 2]
Una parte buena de este análisis es un incremento en el inventario, pero que debemos tener cuidado pues esto puede representar una rotación menor o un castigo a los mismos posteriormente.
-La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?
De acuerdo con lo que menciona Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa en su capítulo 1, por supuesto que cualquier cambio en el negocio que no sea un crecimiento natural de su operación repercutirá de manera indudable en:
Contabilidad financiera – ya que impactará al sistema de información orientado a proporcionar información a Irma y a su socia, así como al personal que se involucre en el proceso, por ejemplo el control de las compras, de inventario y comisiones a los vendedores, también a terceras personas relacionadas con la empresa, etc., a fin de facilitar sus decisiones. Estresamos el resultado contable mediante el análisis de costos estimados por línea y por compra en mayoreo, observando que el impacto de la entrada de una nueva línea no favorece mucho al negocio. Como puede verse en este análisis de costo por línea:
[pic 3]
Como se puede ver en el amarillo solo contribuye con 4.8 mil pesos al año, algo que no se ve en el Estado de resultados global.
Contabilidad fiscal - Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de la boutique, ya que a más ingresos más pago de ISR, pagos provisionales, y a más cobro más control para el tema de IVA. http://www.sat.gob.mx/informacion_fiscal/obligaciones_fiscales/Paginas/default.aspx
Y administrativamente por supuesto que cambiaría incluso responsabilidades, la solución al caso esta con base en estos cambios y tratando de a groso modo, realizar una planeación y estrategia para ver cuáles serían los resultados con base en un presupuesto que demuestre o no la viabilidad de expandirse. Realizamos un ejemplo de la conciliación contable fiscal y vemos que si existe una buena administración solamente los no deducibles representarían un riesgo para el negocio. Como se ve abajo, los cuales estimamos en 38.5 mil pesos, debido al pago de taxis sin comprobante y otros gastos de viaje.
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