Tarea 1 Los problemas más serios en la gerencia

Los problemas más serios en la gerencia son dos el primer problema de la gerencia es el cortoplacismo y el segundo problema es el especialista esos dos le llamo los males endémicos porque sabemos que existen, sabemos que estamos mal y no queremos cambiar y la primera rotura del paradigma es tenemos que pensar en un poco más allá no acabo un poco más adelante y eso se llama pensamiento estratégico donde tenemos nosotros una visión de largo plazo y tenemos que pensar y mirar como una apertura de óptica mucho más amplia y eso se llama en generalísimo tenemos que saber de todo este mundo competitivo en el que vivimos nos lleva a nosotros a no sólo saber el marketing o solo saber de finanzas o solo saber de operaciones o solo saber de ti no podría necesitamos gerentes que dejar la visión integral de los negocios una visión global de los mismos y una visión sobre todo estratégica y eso lo diferencia al gerente del líder  el gerente cortoplacista de acciones operacionales, el líder es largo plazo y de transformar las organizaciones 

El concepto de estrategia en la gerencia implica liderazgo los lideres son líderes porque tiene una mentalidad estratégica.

No es lo mismo el largo plazo para la industria petrolera el largo plazo para la industria de comunicaciones de largo plazo para una industria textil primer concepto de estrategia de largo plazo depende de la industria. El corto o el largo plazo dependen de la industria donde nuestra empresa u organización desarrolla sus actividades. El concepto de estrategia se basa en saber cuál es mi situación presente qué cosas soy yo hoy en día tener una foto de mi organización hoy y proyectar una foto del futuro que quiero ser en 5 ó 10 ó 15 años. Entonces en ese momento ya comenzamos a pensar nivel ya comenzamos a pensar diferente porque estamos mirando el futuro en este país otras cosas cambian para que alguna virales montuosa y que resolver el día a día malo acotarlo donde las cosas cambian tenemos que repararnos mejor para el futuro si las cosas no cambiarán para nada entonces todo sería igual a 15 10 ó 15 años entonces planeamiento estratégico es proyectar mi organización del presente tomando una fotografía a nuestra organización y proyectando lo que quisiéramos de mi organización en el futuro y eso que transforma el presente en el futuro se llama planeamiento estratégico ADMINISTRACION ESTRATÉGICA es la foto del presente, análisis, insumos, proceso estratégico transformación, productos, estrategias que son los caminos que nos llevan al futuro. 

entonces la industria, hoy llamado sector industrial que es un sinónimo o sector simplemente, las empresas sólo funcionan en un solo sector una especie de zapatos función de la industria de zapatos una empresa de chocolates de la industria de chocolates, una empresa de vídeo sets o de juegos o de tecnología de información funciona en esa industria o sea yo juego.

 el partido de una cancha pero es externo partido me suena mal no es que la estrategia es un juego y un juego está basado en una teoría matemática tenemos que pensar que estrategia en la apuesta de la teoría en juego en la vida real empresarial teoría fuego esta teoría matemática del más alto dirigente si ustedes se acuerdan de una mente brillante deforme estas que diseñó todo el esquema de la teoría de juegos eso llevado a la práctica en palabras muy simples se llamen de látex llegó esta estrategia es tan antiguo que podemos remontarnos 2.500 años atrás hasta su uso y ya en esa época se hablaba de estrategia porque la estrategia en las empresas gran problema en las empresas recién en 1962 comienza a hablarse de estrategia ni soy 262 hablando de cincuenta y tantos años atrás y la escuela de negocios de harvard el harvard business school es la primera que lanza el concepto de estrategia interesante que la estrategia empresarial una teoría de juegos de su manoseo  todo es nada no pueden perder la estrategia militar es una empeoró juego de suma cero tú ganas propia hoy obligan o viernes entonces en el mundo empresarial tenemos que pensar en la teoría juegos de suma cero y eso sucede en el sector industrial yo digamos el sector industrial la cancha la cancha de juego donde los jugadores juegan un partido yo no puedo compartir los dos cantes separadas ustedes podrán ver cinco el fútbol el equipo cuerpo de la internacional de lima cuando juanes militar yo monumental del river plate en buenos aires yo sólo puedo jugar en un partido porque no me interesa otra cosa telindus de chocolate no me interesa que pasa en la industria de automóviles no me interesa que pase en la industria de la alcachofa no a mí me interesa quiénes juegan en industria de chocolate

Se llama sector industrial para que exista sector industrial se requieren tres condiciones sino si falta una de ellas ya la industria primera condición dos o más organizaciones en esa cancha y digo organizaciones porque pueden ser empresas con ser sectores industrial que también compiten entre sí pueden ser países pueden ser estados regiones primera condición dos o más organizaciones dos industria poco atractiva sin con la pose mejor 10 mejor y ahora entremos a lo que se llama la competencia perfecta 2 segunda condición que produzcan los mismos bienes y servicios cuando hablo el producto pero a bienes y servicios tienen que producir lo mismo o pueden ser productos sustitutos también y tercero es más importante para que la industria tiene que la competencia si la competencia no hay INDUSTRIA si no producen los mismos bienes y/o servicios no hay industria si son no son dos o más para que exista sector industrial para que exista cancha de juego tiene tres condiciones primero dos o más organizaciones segundo que produzcan los mismos bienes o servicios y terceros que compitan y como compita también tiene que ganar y como a que tiene que ganarle obtener estrategias porque las estratégicas son los caminos que van a hacer que yo le gané a otros y para que Yo sepa que es estrategia tengo que pensar primero que solo el día no posible una persona tiene un hijo de 12 años entonces de atletismo estupendo toda la familia va a ver competir a muchacho a los 12 años a corregimientos granos unos 10 a 100 metros planos pensemos al momento piensa en 9.6 por ahí empieza por lo menos en 10 segundos y de repente el muchacho amor y hace ni cinco fotos del día 10 5 segundos 12 años de edad 100 metros planos lo primero que los ballets tienen que pensar visión estratégica yo quiero que mi hijo sea campeón maravilloso ya tenemos la foto de hoy sabemos que nuestro fuerte ya no sirve a los 12 años y de alguna manera tiene potencial para ser entonces yo proyecto una visión al 2020 porque la foto de hoy es esta situación presente hoy día mi hijo a los 12 años hace 100 metros planos en 10 -cinco cuál es mi interés que sea campeón político y se llama foto del futuro la foto del futuro se traslada a una visión si yo quiero definir visión visión es la poco del futuro de ese lado 8 años 2020 no puede ser para siguientes olimpiadas en muchacho tiene 12 años en las siguientes olimpiadas que van a ser jueces en el río de janeiro si no me equivoco es el 2016 un chico tendrá sólo 14 años en el 2024 2020 y la visión de 2020 es campeón olímpico en las olimpiadas la foto de los intereses cada vez que me interesa que me fue estudié en el colegio que sigue cuando la universidad necesito desarrollar estrategias porque sin estrategias y eso lo que no tenemos en las organizaciones por eso nuestro deportenno anda bien no quiero criticar el deporte que tanto quiero pero no hay planteamiento estratégico no sólo en el deporte en la educación no hay en la salud ahora ninguna serie de sectores industriales entonces que tenemos que hacer ahora de desarrollar estrategias si el deporte hoy día es así yo quiero del deporte seas rotella pero necesito recursos es cierto los recursos más importantes son los recursos humanos neto con los entrenadores estos buenos beneficios de la pistas o los kinesiólogos bueno psicólogos entonces es una organización que quiera proporcionar a este muchacho de 12 años lo va a hacer y va a poner todos los recursos necesario para que ese muchacho llegue porque también le conviene a esa organización que está financiando existen fuentes de financiamiento para hacer planeamientos estrategias hay que saber buscarlas pero pasa de buscar a ser el presentador estratégico que sea coherente consistente metodológicamente desarrollado y no cosas que caigan del cielo así no es la cosa esto si ya tengo la foto de hoy ya tengo la foto de hoy y este me presente me voy a llamar entorno que es una palabra que no existe en el castellano porque el entorno lo que está afuera el entorno lo que está dentro por poner un nombre ya tengo mi situación deseada cultura acerca globo olímpico en 2020 y está son esos objetivos y os objetivo una mácula soberana llevar a las estrategias que vamos a ver tengo se trate pero dinero veamos que más en el entorno yo no estoy solo del mundo el entorno influencia el sector industrial y la influencia de cinco maneras políticamente, el dinero económica, el segundo socialmente, tercero tecnológica cuarto y ecológica desde quinto, primero analiza el entorno el análisis y el entorno me lleva a que el sector industrial está influenciado por leyes por regulaciones por aspectos políticos gubernamentales legales pero vienen no recomienden necesito otros el entorno está influenciado por lo económico recursos necesarios recursos financieros está influenciado por el aspecto social ingreso percápita poder adquisitivo está influenciado por el entorno tecnológico como estamos en tecnologías no pensemos en tecnología solamente cohetes a la luz la tecnología es manejar pues tecnologías deportivas tecnologías en la agricultura es manejar aspectos genéticos fertilizantes cultivos tecnología tiene muchas excepciones que tenemos que verlas en el contexto global y quinto ecológico yo no puedo hacer cosas que dañan la ecología tener una barbaridad alguna estrategia que desarrolle entonces pese porque se llama político económico social tecnológico me da las oportunidades y amenazas el entorno de oportunidades que tengo que aprovechar amenazas que tengo que en contrarrestar porque eso es lo que maneja un buen estratega

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