Tarea 7 liderazgo

Desarrollo de equipos de alto rendimiento

Carol Cárdenas R.

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

12.08.2019

Desarrollo

La conformación de un equipo de trabajo que pueda conseguir los objetivos planteados se puede construir al incluir algunas características que sean incidentes en el éxito. Posterior a la selección del líder, a los integrantes de este grupo se les informa de los objetivos y los plazos de cumplimientos de las metas. Una de las características es que el líder puede contar con miembros del equipo que participen en actividades de construcción de este mismo para crear y desarrollar confianza y compañerismos entre todos los integrantes del equipo.

Dentro de la conformación del equipo de trabajo, existen ciertos elementos claves para la conformación de un equipo de trabajo exitoso, los cuales se deben considerar para que el equipo conformado que otorgue los resultados que se esperan y por, sobre todo, que sean un complemento para conseguir los objetivos planteados por el negocio, entre los que destacan los siguientes:

Se deben establecer objetivos claros

Como organización o empresa, se toma la determinación de construir un equipo de trabajo, se deben establecer los objetivos de forma clara y entendible de manera transversal entre los integrantes de este. En cuanto a las metas del equipo deben ser especificas, que puedan ser medidas, relevantes y por sobre todo que sean alcanzables dentro de un determinado tiempo. Los objetivos establecidos se deben presentar a todos los integrantes del equipo con la finalidad de que todos se encuentren en la misma sintonía.

Contar con el compromiso de todos los integrantes del equipo de trabajo

Una de las características que logra el éxito al momento de la creación de equipo de trabajo es contar con la seguridad de que todos los integrantes de este se encuentran trabajando bajo decisiones consensuadas. Es tomado como optimo dentro del equipo, que cada integrante tenga el espacio para compartir opiniones, tenga la capacidad de percibir y entregar sus sentimientos con los demás integrantes del equipo. Si dentro del equipo comienzan a aflorar problemas, el integrante deberá tomar posesión de este y sea capaz de encontrar la solución en vez de culpar a otro. Es importante que los miembros del equipo tengan la capacidad de entregar y recibir retroalimentación respecto al comportamiento con el solo fin de realizar mejoras en el futuro, ya sea a través de encuestas o evaluaciones transversales.

Interacción entre los compañeros del equipo

Para lograr el éxito dentro de la empresa al momento de construir un equipo de trabajo, se debe contar con otra característica que ayuda a que esto se consiga, la cual consiste en motivar a los integrantes a que sugieran ideas y que estas sean consideradas por los otros miembros del equipo. Cada integrante debe ser capaz de confiar y apoyar a los demás compañeros y a su vez incorporan a cada uno de ellos en la toma de decisiones. Otro punto importante es que cada individuo debe ser tolerante a las diferencias que surjan entre los integrantes e intentan desarrollar las ideas nuevas que estos sugieren.

Optar por medios de comunicación eficaz

En toda construcción de equipos de trabajo es necesario que se cuente con métodos de comunicación entre el líder, los integrantes del equipo y también con todos los integrantes de la empresa. En esta comunicación se deben considerar los envíos de reportes, correos electrónicos y los espacios para reuniones con la finalidad de asegurar que todos los integrantes del equipo se encuentren en conocimiento de los logros obtenidos y de los temas que aun se encuentran pendientes de ejecución o resolución.

Se debe establecer la forma definitiva ante la toma de decisiones

Toda empresa que alcanza el éxito responde a un procedimiento al momento de tomar decisiones y solucionar problemas. Con esto se logra evitar que se entrampen en discusiones prolongadas y que no tienen sentido alguno, lo cual puede llevar a la frustración o la falta de actividad de los miembros del grupo. Con un procedimiento que se encuentra claramente establecido puede asegurar que cada integrante del equipo tiene incidencia en la toma de decisiones. Estos procedimientos por lo generar se encuentran dirigidos a todos los que conforman el equipo de trabajo con el objetivo de lograr un consenso o la toma de decisiones por mayoría de votos.

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