Tarea 9 De Talento Humano

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Administración del talento humano en la empresa

Nombre del profesor:

Módulo: 2. Atracción y desarrollo del talento humano Actividad: 9. Evaluación del desempeño

Fecha:

Bibliografía: Bohlander, G. (2008). Administración de recursos humanos. (14a. Ed.) México: Cengage Learning.

ISBN: 9789706867124

Capítulo 8. Evaluación y mejoramiento del desempeño.

Ávila, L. P. (2010, 19 de diciembre). La importancia de la retroalimentación en los procesos de evaluación. Scribd. Recuperado el 21 de febrero de 2013, de http://www.scribd.com/doc/28275647/La-importancia-de-la-retroalimentacion

Objetivo:

Aprender técnicas de retroalimentación efectiva para saber la manera correcta de informar o guiar a alguien mediante los resultados de su evaluación, también se verán técnicas de qué manera poder retroalimentar el bajo desempeño de alguien, para poder crear una enseñanza y motivación lo cual ayudara al progreso y no a una desmotivación.

Procedimiento:

• Identifique lo que la actividad nos pedía realizar

• Leí la explicación del tema correspondiente (9. Evaluación del desempeño) para obtener mayor conocimiento de la actividad

• Investigue en fuentes confiables sobre técnicas de retroalimentación efectiva y las técnicas para retroalimentar el bajo desempeño para poder implementarlas en alguna empresa

• Redacte una breve conclusión acerca de lo que aprendí en el reporte

Resultados:

Para lograr una retroalimentación efectiva son necesarias algunas técnicas aplicándola en los momentos en los que se recomienden como:

Al principio de la elaboración de algún trabajo en la empresa, para resolver dudas sobre la metodología, políticas o los tiempos que están implementados en las agendas, también después y durante cuando se tengan dudas de algo o se detecte alguna fortaleza o área de oportunidad donde se pueda dar alguna retroalimentación, haciéndola efectiva mediante las siguientes recomendaciones:

• Debe proporcionarse en el momento y en el lugar adecuado

• Dirigirse a la persona llamándola por su nombre

• La información que se dé tiene que ser clara y que comunique algo específico

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