Tarea De Recursos Humanos

La selección es la elección del individuo para el cargo adecuado, escogiendo entre los candidatos el indicado para ocupar y desarrollar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener y desarrollar la eficiencia y el desempeño del personal. Y también así la eficacia de la organización. La selección de personal busca solucionar 2 problemas fundamentales:

• Adecuación del hombre al cargo.

• Eficiencia del hombre

en el cargo.

La selección de personal como proceso de comparación

X Y

Especificaciones del cargo Características del candidato

Requisitos exigidos para el cargo Lo que el candidato ofrece

Análisis y descripción del cargo para saber cuales son los requisitos que el cargo exige a su ocupante Técnicas de selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado

• Cuando X es mayor que Y= El candidato no reúne las condiciones para ocupar el cargo, y es rechazado.

• Cuando X e Y son iguales = El candidato tiene las condiciones ideales para ocupar el cargo, por lo tanto es aceptado.

• Cuando X es menor que Y = El candidato tiene mas condiciones de las exigidas, y esta superdotado para este cargo.

La selección como proceso de decisión

Cuando se establece la comparación puede que varios de los candidatos cumplan con los requisitos y merezcan ser postulados al cargo, la decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante. Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamiento:

• Modelo de colocación: El candidato presentado debe ser admitido sin objeción alguna.

• Modelo de selección: Cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante y debe ser aceptado solo uno de ellos.

• Modelo de clasificación: En este modelo hay varios candidatos para cada vacante y varias

vacantes para cada candidato.

Recolección de información acerca del cargo

Elección de las técnicas de selección del aspirante

Entrevista: Es la técnica de selección mas usada por las empresas, como en todo proceso de comunicación la entrevista esta rodeada de muchos males como los ruidos, omisión, distorsión, sobrecarga y barreras.

El desarrollo de la entrevista comprende de 5 etapas:

• Preparación

• Ambiente

• Desarrollo de la entrevista

• Terminación de la entrevista

• Evaluación del candidato

Pruebas de conocimiento o de capacidad: Son instrumentos para evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio, buscan medir el grado de conocimientos profesionales o técnicos exigidos por el cargo. Existen variedades de pruebas de conocimientos las que se clasifican en cuanto a:

• La manera de aplicarlas

• El área abarcada

• La forma de elaboración

Aptitud Capacidad

• Predisposición natural para determinada actividad o tarea • Habilidad adquirida para realizar determinado trabajo o tarea

• Existe sin ejercicio, entrenamiento o aprendizaje previo • Producto del entrenamiento o del aprendizaje

• Se evalúa por comparaciones • Se evalúa mediante el rendimiento en el trabajo

• Permite pronosticar el futuro del candidato en el cargo • Se refiere a la habilidad real del individuo: permite diagnosticar el

presente

• Con el ejercicio o entrenamiento, se transforma en capacidad • Es el resultado de ejercitar o entrenar la aptitud

• Predisposición general o especifica a perfeccionarse en el trabajo • Es la disposición general o especifica para el trabajo actual

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