Teoría del Desarrollo Organizacional, ínea de tiempo

Actividad 1

1. Presente una línea de tiempo, en la que se señalen los principales autores que aborden y estructuran la teoría del Desarrollo Organizacional. Esta línea debe contener adicionalmente los aportes que se hayan realizado, e indique el énfasis y las teorías de las cuales se desdobla en la práctica del Desarrollo Organizacional.

AÑO AUTOR

1924 Fabrica de Hawthorne de la Western Electric Company EUA se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones, en las condiciones de trabajo. Se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo.

1958 Robert Blake y Herbert Shepard en la Standar Oil Company EUA se surgió la idea de poder utilizar la tecnología de laboratorios de adiestramiento de sensibilidad , dinámica de grupo T-Groups sin favorecer esencial desarrollo de los individuos si no para desarrollar la organización, atraves del trabajo realizado en grupos de personas que pertenezcan a la misma empresa

1960 Chris Angyris cambio de organización planeado, mejoría organizacional, efectividad organizacional, renovación de la organización, cambio de organización estos han sido utilizados como sinónimos. Las principales novedades del DO son, atención al enfoque adecuado de comportamiento, considerándose asi que los aspectos humanos o psicosociales siempre afectan problemas o situaciones de cambio. algunas veces como variable dependiente y otras como independiente. las personas adecuadamente capacitadas pueden ser ejecutivos o agentes actuando bajo el mismo sistema objetos de integrar 3 tipos de prácticas utilizadas por las consultorías tradicionales siendo tratadas por algunos especialistas como si pudiese ser independientes; las practicas tecnológicas, las administrativas y las prácticas de comportamiento. El uso sistemático de las metodologías de laboratorio y retroinformación por medio de la investigación de la acción.

1966 Warren Bennis Considero que el desarrollo organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Blake y Shepard "una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructura de las organización de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías los nuevos mercados y al cambio de los mismos cambios"

1969 Beckard El esfuerzo planeado que abarca la organización, que es administrado desde arriba, para asi aumentar la eficacia y la salud de la organización a través de intervenciones en los procesos organizacionales y usando el conocimiento de la ciencia del comportamiento

1969 Blake y Mouton Un modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa.

1969 Gordon Lippitt Dijo "El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos "

1971 Bennis Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de tal forma en que estas puedan adaptarse a las nuevas tecnologías, mercados y retos asi como al cambio que vivimos constantemente.

1971 Farias El desarrollo organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas socio técnicos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados.

1971 Friedlander y Brown Para facilitar cambios y desarrollo en las personas, tecnologías, y en los procesos y en las estructuras organizacionales.

1973 French y Bell proceso de gestación con el entrenamiento de equipos de una misma organización como objetivo cliente.

1999 De Faria Proceso de cambios planeados en sistema socio técnicos

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