Teoria De La Planeacion

1. IMPORTANCIA DE LA CAPACIDAD DE PREVENSION EN EL SER HUMANO

Es importante la capacidad que tenemos los seres humanos de prever por que a través de la prevención podemos tener la capacidad de ver anticipadamente cualquier situación o eventualidad que pueda presentarse un peligro por ello siempre debemos tener cierto planes de emergencia para que un futuro proyecto se prospero y exitoso.

2. CONCEPTOS CONSIDERADOS PARA DEFINIR PLANEACION

La planeación es un concepto de toma de decisiones anticipadas por el cual podemos definir en los siguientes:

• Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fine y objetivos.

• Involucra la toma de decisiones anticipadas en su proceso.

• Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.

• Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción.

• Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta legar a la toma de decisiones.

• Incluye metodologías parta la recolección de información, programación, diagnostico, pronostico, avances y medidas de resultado.

3. PLANEACION

Planeación es prever cualquier situación que pueda suceder, en donde la toma de decisiones es fundamental para afrontar y resolver el problema, también es la capacidad de improvisar en el momento de la eventualidad.

4. BENEFICIOS DE LA PLANEACION

• Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.

• Genera compromiso y motivación

La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

• Sirve a toda la empresa

Sirve como base para las demás funciones, para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados.

• Es factible

Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.

• Es flexible

debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.

• Es permanente

La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.

5. QUE SE ENTIENDE POR:

• PLAN: Debe definir los procedimientos en él se realizan las estrategias, políticas y metas; realizando un proceso efectivo para el bien de la empresa.

• PROGRAMA: Es la programación de los procedimientos que se llevaran a cabo en un tiempo límite para cumplir las metas.

• IDEAL: Son cualquier tipo de aspiraciones o motivaciones que la empresa quiere llegar a ser o asemejarse.

• OBJETIVO: Son los resultados que se tiene come especulación llegar a ser fijándose a largo plazo.

• METAS: Son objetivos estipulados en un corto plazo que se cumplen dentro del proceso de planeación, el cual se alcanza con efectividad.

• ESTRATEGIAS: Son los medios por los cuales alcanzaremos nuestro objetivo, en el que se tiene en cuenta una organización de metas que se cumplen con el mayor éxito.

• TACTICAS: Son acciones o movimientos los cuales estarán programados y organizados en un esquema que está establecido a cumplirse.

• POLITICAS: Son estatutos que tiene la empresa para desarrollar dicha acción.

• DIAGNOSTICO: Ver los resultados que tiene la empresa en cual se observan la parte

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