Teoría de los Procesos Administrativos

UNERS[pic 1]

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo Valencia estado Carabobo

Teoría de los Procesos Administrativos

Facilitador:        Participante:

Giraima Navarro

Corte 2021-2, Periodo 2/2022        Melisse Yrola C.I. 14.536.099

Valencia, Octubre del 2022

Índice

Pág. Introducción        03

Procesos Administrativos        04

Políticas…        05

Formulación de Objetivos y planes…        06

El proceso de la toma de decisiones como parte del proceso administrativo        07

El proceso de la toma de decisiones como parte del proceso administrativo        08

Conclusión        09

Referencia        10

Introducción

Este trabajo tiene como finalidad ampliar los conocimientos en la Teoría de los Procesos Administrativos para alcanzar un mejor desenvolvimiento para el administrador o gerente dentro del área laboral y empresarial y así poder llevar con éxito los objetivos a través de las etapas de planeación, organización, dirección y control, aplicando las políticas ya sean, generales o específicas con la debida formulación de objetivos y planes. Donde el proceso de toma de decisiones es fundamental.

Procesos Administrativos

Harol Koontz define el proceso administrativo como “un enfoque operacional generado para desarrollar la ciencia y la teoría con aplicación práctica en la administración.

Partiendo de esta definición administración es el proceso que busca de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos para darle un uso más eficiente a los procesos administrativos y así alcanzar los objetivos de una empresa o institución

El proceso administrativo se basa a las diversas etapas del administrador tales como planeación, organización, dirección, ejecución control y política.

La planeación: es la primera función administrativa consiste en analizar la situación de la organización definir los objetivos o metas trazadas establecer la estrategia que permita alcanzar esos objetivos, en otras palabras la planificación analiza donde estamos parados y establece lo que queremos, señala que vamos a hacer para llegar allí y cómo lo vamos a hacer. De esta manera existen algunos principios a tener en cuenta para una planeación de utilidad los cuales son:

• Precisión: es proceso de planificación debe tener un plan claro y concreto.
• Flexibilidad: debido a los cambios es necesario que la planificación sea fácil para que se adapten fácilmente a los cambios.
• Unidad: todo debe coordinarse a un plan general para lograr la adecuada coordinación de las funciones, recursos y actividades.
• Factibilidad: la planificación debe ser realista para que el plan pueda adaptarse a los cambios a las condiciones y necesidades de la institución con eficiencia.

Organización: es la segunda etapa del proceso administrativo en esta se crea un sistema de control organizado para lograr las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación y gestión

Se visualiza como un conjunto de fases y procedimientos puestos en práctica para ordenar controlar y dirigir una estructura organizacional a través de sus

departamentos con el fin de alcanzar sus metas y objetivos trazados mediante una planificación organizada

Dirección: es aquella fase del proceso administrativo en la cual se ejecuta lo planeado y se identifica todas las capacidades de los individuos para llevar a cabo de manera eficaz con objetivos establecidos, función que consiste en dirigir guiar motivar e influir en los empleados para satisfacer su objetivo de la organización

Elementos de la dirección

• Toma de decisiones - Liderazgo
• Motivación -Comunicación
• Orientación-Supervisión

La ejecución: por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas planteadas con voluntad y entusiasmo el gerente debe incluir ayudar a los miembros a mejorar mediante su propia creatividad y compensar a esto se le llama ejecución

El control: de las actividades para que se conformen con los planes y comprobar y vigilar lo que se está haciendo para asegurar que el trabajo está progresando de forma satisfactoria bajo supervisión a esto se le llama control

Políticas

Es un plan general de una acción que guía a los miembros de una organización en la conducta de superación es una ley administrativa interna que rige las decisiones en el interior de la organización

Beneficios de las Políticas

Suministra un marco que permite actuar rápidamente y controlar las funciones administrativas de autoridad[pic 2]

Fija los límites y los campos en que las personas autorizadas puedan tomar decisiones y realizar actos administrativos[pic 3]

Anticipa condiciones y situaciones e indica Cómo enfrentar a ellas Tiene un clima administrativo favorable facilita las decisiones[pic 4][pic 5]

Formulación de objetivos

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Dentro de los Objetivos existen:

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