Toma de decisiones en las empresas: enfoques, niveles, estilos gerenciales y condiciones de decisión

1. ¿Qué se debe tomar en cuenta para la toma de decisiones eficaz? Se debe tomar en cuenta la complejidad de los negocios

2. ¿Cuál es el enfoque más simplista para la solución de problemas en las empresas? el pensamiento lineal.

3. ¿Que supone el pensamiento lineal? Éste supone que para cada problema hay una solución.

4. ¿Qué se piensa de los problemas? son discretos, singulares y únicos.

5. ¿Cómo se veían los problemas? de manera simplista y lineal, no se consideraba el rango de soluciones ni la influencia de éste en toda la organización.

6. ¿El enfoque de pensamiento lineal tiene algunas dificultades entre ellas tres dificultades cuales son? Como las soluciones afectan no sólo el área del problema sino también a toda la empresa.

7. ¿Qué supone la teoría de sistemas? supone que éstos son complejos y están relacionados con una situación.

8. ¿Por qué están formadas Las empresas? por sistemas y procesos interrelacionados, y cualquier cambio en un aspecto afecta a los demás

9. ¿Qué considera un seguidor del enfoque de pensamientos de sistemas? considera interrelaciones antes de implantar una solución.

10. ¿Qué es necesario, después de implantar una solución? evaluar el efecto de tal solución y proporcionar retroalimentación a la empresa

11. ¿El proceso de solución de problemas es? es dinámico porque las soluciones nuevas crean realidades nuevas

12. ¿Que destaca El pensamiento lineal? que los problemas tienen una solución y no afectan al resto de la organización, y una vez hallada

13. una solución, permanece constante

14. ¿Que afirma el pensamiento de sistemas? que los problemas son complejos, que tienen más de una causa y más de una solución.

15. ¿existen diversos niveles de toma de decisiones dentro de una empresa? Éstos son los estratégicos o administrativos y los operativos.

16. ¿A que se refiere la Toma de decisiones estratégicas? son las que determinan las metas, los propósitos. La dirección de toda la organización

17. ¿Cuales son Las decisiones administrativas? son las tomadas en los niveles más bajos. Las toman los gerentes de nivel medio.

18. ¿Cuales son Las decisiones operativas? se hacen en los niveles inferiores o de supervisión en la empresa y se refieren a las operaciones diarias

19. ¿En que influye La cultura corporativa? en los estilos de toma de decisiones aceptables en la empresa.

20. ¿Cual es La tarea del ejecutivo nuevo? es determinar el estilo de toma de decisiones más eficaz.

21. ¿El "sereno" o el que evita los problemas que hace? busca preservar el statu quo, y actúa para evitar introducir cambios.

22. si la empresa es dirigida de manera dinámica, y su medio cambia, será más eficaz un enfoque más activo para la solución de problemas. ¿Y a que ejecutivo necesitara?

 se le conoce como "el que resuelve los problemas".es el estilo gerencial más común.

23. ¿El que busca problemas que tipo de ejecutivo es? Utiliza el análisis de datos, no sólo comprende el presente, sino también proyecta el futuro.

24. ¿Que se conoce En condiciones de certidumbre? todas las variables y los resultados de cada acción potencial

25. ¿Qué es El riesgo? son los resultados de cualquier decisión o acción no se conocen en definitiva.

26. ¿A que se le describe como una fracción entre dos extremos? a las condiciones de riesgo ya que la probabilidad no se conoce ni se desconoce por completo

27. ¿Cuando existe condición de incertidumbre? Cuando un ejecutivo no puede predecir el resultado de una decisión

28. ¿El tomador de la decisión tiene que? confeccionar una lista de todas las alternativas

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