Costes relevantes para la toma de decisiones (I): conceptos básicos
Enviado por leslie ramirez • 21 de Junio de 2018 • Apuntes • 3.112 Palabras (13 Páginas) • 144 Visitas
Costes relevantes para la toma de decisiones (I): conceptos básicos
1. Decisiones empresariales
Un directivo se va a enfrentar a varios problemas a los cuales, les dará solución. Así que vamos a analizar el proceso de decisión en sus líneas generales, para situar las herramientas de análisis.
La decisión va a definirse como la elección de una alternativa de acción entre varias posibles, para solucionar un determinado problema. Dependerá de la naturaleza del problema
2. El proceso de toma de decisiones
- Definir el problema
- Problemas sintomáticos
- Problemas causales
*Importante diferenciar porque la definición que se haga del problema va a determinar su solución.
- Establecer unos criterios para evaluar la bondad de las posibles soluciones
- El impacto de la decisión sobre los beneficios a CP de la empresa
- La actitud de los empleados de la empresa ante el problema del que se trate y ante las posibles alternativas de solución
- El efecto de la decisión sobre el mercado potencial de la empresa
- Las posibilidades financieras de emprender un curso de acción u otro
- Generar y explicitar, las alternativas de decisión
Pueden haber alternativas obvias que este a la vista pero no siempre van a ser las mejores.
- Analizar las alternativas con respecto a los criterios que se escogieron como relevantes
Evaluar las consecuencias de las posibles alternativas según los criterios escogidos
- Tomar la decisión viendo la importancia relativa de los distintos criterios
3. Criterios cuantitativos y no cuantitativos
Dependiendo del criterio, el análisis puede ser distinto. Habrá que diferenciar si el criterio será cuantitativo o no cuantitativo.
Existen casi siempre factores de incertidumbre o riesgo en cualquier decisión, a veces difícilmente cuantificable. Siempre que haya un mayor beneficio detrás hay un mayor riesgo.
4. Costes relevantes para la toma de decisiones
Los datos cuantitativos los proporciona la contabilidad de costes. Hay dos razones de discrepancia entre los datos contables y los datos necesarios para tomar una decisión.
- En primer lugar:
Un problema de decisión se refiere al estado futuro de una empresa.
Los costes relevantes para tomar una decisión son estimaciones de costes futuros, mientras que los costes contables son costos históricos.
- En segundo lugar:
Los costes obtenidos por la contabilidad de costos son costes promedio calculados sobre la base de uso supuestos que pueden haber cambiado notablemente.
Cuando se contemplen dos o más alternativas de decisión, habrá que definir los costes. Hay dos conceptos fundamentales en la contabilidad de costes:
-Costes diferenciales: son aquellos costes que sean distintos para cada alternativa de decisión. (cambiante) trabajan en función de alternativas de acción. Estos costes no siempre son variables (dependen del volumen)
-Costes inalterados: son aquellos costes en los que se va a incurrir (o ya se incurrió) en cualquiera de las alternativas de decisión que nos planteamos
5. Beneficio diferencial. Coste de oportunidad
El beneficio diferencial es lo que dejo de ganar al elegir una alternativa en vez de la otra. Resulta de la diferencia de ingreso diferencial menos coste diferencial. Que el beneficio diferencial sea positivo con respecto a otra, no significa que el beneficio total de la empresa sea también positivo. Lo que significa el beneficio diferencial positivo es que en esta se perderá menos dinero que la otra.
El costo de oportunidad es el sacrificio expresado en unidades monetarias en el que incurrimos por no tomar una alternativa distinta.
Si queremos un beneficio diferencial mayor entonces queremos un coste de oportunidad menor
6. Margen de contribución
Los costes diferenciales de producir una unidad más serán precisamente los costes variables.
El margen de contribución unitario es el precio de venta unitario menos su costo variable.
El margen de contribución total de un determinado producto es el # unid vendidas x mcu
El margen bruto es la diferencia del precio venta y los costes de fabricación del mismo
Se usa el precio de venta NETO.
7. El punto de equilibrio (o punto muerto)
Aquel volumen de actividad al que la empresa simplemente cubre gastos, sin hacer un beneficio ni pérdida.
Números de unidades necesario para que su margen de contribución cubra sus gastos fijos.
INGRESOS=GASTOS FIJOS+GASTOS VARIABLES
GASTOS FIJOS=MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
8. Aumento de ventas y aumento de beneficios
La importancia del grafico del PE es saber de qué volumen de ventas debemos conseguir para llegar a un beneficio que consideremos suficiente o de qué beneficio vamos a obtener con un volumen de ventas determinado.
MC/B= apalancamiento operativo
9. El punto de equilibrio con varios productos
El obstáculo fundamental es la medida del volumen de actividad, que si para un solo producto es trivial (el número de unidades del mismo), para varios productos no se puede definir sin hacer una suposición adicional
10. Utilidad del punto de equilibrio. Limitaciones
La utilidad del PE es en el análisis que hay que hacer para llegar a él. La empresa debe conocer las relaciones existentes entre el volumen de actividad, costes y beneficios para poder planificar sus acciones correctamente.
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