Topicos de Recursos Humanos

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Topicos de Recursos Humanos

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DESARROLLO

1.Distinga  las áreas críticas del área de Recursos Humanos.

Él área de recursos humanos puede convertirse en un facilitador de procesos para todo el grupo de intereses internos de la empresa, la relación con el espacio directivo debe ser estricta para conocer claramente las estrategias y objetivos que se espera de la gestión de Empresa.

• Diseño y estructura de la organización: Recursos humanos tiene una función fundamental en el diseño de la organización, identificando las competencias requeridas para el desarrollo de cargos, asesorando a los áreas operativas directivas en temas relacionados con el desarrollo de estos perfiles.
• Provisión de competencias y talentos requeridos: El servicio fundamental que el área de personas otorga la organización es el reclutamiento en la selección de personas más adecuadas para trabajar en la empresa, en este caso necesario realizar un levantamiento de antecedentes sobre el cargo para el cual será contratado.
• Adaptación de personas en la empresa: un servicio esencial es el primer encuentro de la persona con la organización es el plan de inducción el cual se desarrolla para que su proceso de adaptación sea más rápido.
• Gestión del desempeño: recursos humanos presta un servicio amplio la gestión del desempeño de las personas y el logro de objetivos de la organización.
• Capacitación y formación: Recursos humano presta el servicio de canalizar, diseñar y ejecutar los programas de formación y capacitación de las personas de la organización, en el plan administrativo recursos humanos administra la franquicia capacitación cense, las áreas de capacitación requieren tener incorporadas las habilidades y competencias para administrar esta franquicia coordinando con otras áreas de la empresa la gestión presupuestaria de esta.
• Programa de apoyos a los trabajadores: La naturaleza de los servicios de apoyo al trabajador pueden depender de la naturaleza de los trabajadores que forman parte de la empresa como en una empresa con varios trabajadores de baja calificación y curva de remuneraciones, es probable que tengan que tengan programas situados De salud, cada empresa diseña y ofertas servicio de ayuda de acuerdo con las características demográficas de sus trabajadores y necesidades.
• Gestión de beneficios y compensaciones: El área de personas de una empresa tiene un rol central en la búsqueda de información en el entorno para conocer las prácticas que se están desarrollando, este dato sirve para tomar decisiones sobre ajuste de salario asignación de un monto de remuneración cuándo se creó un nuevo cargo.

2. Explique cómo interfieren las políticas de recursos humanos en el proceso de administración de Recursos Humanos

Las políticas de recursos humanos son las guías de los estaciones para cumplir con las funciones de administración de personas dentro de las cuales estable:

• Procedimientos básicos como contratos, desarrollo y desvinculación
• Regulación de los sistemas de remuneraciones, definiendo la banda salarial, incrementos, asignación de beneficios y condiciones bajo las cuales se obtiene
• Considerar fomentar la formación, promoción, crecimiento profesional de los colaboradores de organización.

Además de lo mencionado, se puede incluir el desarrollo de temas concretos como:

• Las acciones que RRHH Tomara para el logro de los objetivos organizacionales
• Exigencia de requisitos para ingresar a la organización
• Procedimiento de subsistemas como reclutamiento y selección, remuneraciones, capacitación
• Promoción de la identidad corporativa a través del fortalecimiento del compromiso, integración y yo adaptació

3.  Realice un diagnóstico de cómo hoy en día se están desarrollando los Recursos Humanos.

Bueno tradicionalmente él área de RRHH se enfocaba en tareas administrativas que giraban tradicionalmente en torno a la contratación, remuneración y cumplimiento de las reglamentos de la organización, al pasar el tiempo adquirido mayor relevancia dentro de la empresa participando activamente del logro de los objetivos estratégicos, aportando eficiencia y efectividad de los colaboradores a través de planes y programas que se acerque ni comprometen a las personas y las organizaciones.

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