Trabajo De Estrategias Empresariales

PROPUESTA DE VALOR

Para los propietarios de empresas minoristas que requieren ofrecer a sus clientes productos de consumo masivos de calidad a un bajo precio. DISTRIBUCIONES FÁCILES, es una empresa que se dedica a la distribución de productos de consumo masivo con la representación de marcas líderes, enfocándose a brindar con accesibilidad la entrega de productos a los clientes de manera segura, económica y rápida.

COMPONENTES DE LA EMPRESA

Dirección: Estará ubicada en el valle de Amarateca a 21 km de Tegucigalpa, contaremos con oficinas y bodegas en las mismas instalaciones contamos con una AREA de 2400mts2, con 4 compuertas de carga y descarga, contamos con Área de oficinas Internas al local de la bodega principal

Forma jurídica: Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Actividad económica: Distribuidora de Productos de consumo masivo para el Hogar. La empresa se dedica a la comercialización y distribución de productos masivos para usos domésticos, compramos grandes cantidades de Productos y luego los Distribuimos en un sector específico.

DESCRIPCION DE LOS PRODUCTO

ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA

Departamento de gerencia

• Se vigila el normal funcionamiento y cumplimiento de las labores de cada una de los departamentos anteriormente mencionados, es decir esta es el caudal, donde desembocan todos y cada uno de los por menores, para ser canalizados y efectuar la toma de daciones que el caso amerite.

Departamento de compras

• Recibe las requisiciones de compras, es decir, atiende las peticiones en cuanto a inventario se refiere, Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos los proveedores activos y potenciales con los cuales la empresa mantiene relaciones comerciales.

• Envía las solicitudes de cotización, describiendo detalladamente los materiales que se desean adquirir a los proveedores que han sido preseleccionado por la empresa.

• Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un estudio riguroso de cada proveedor por separado en un formato que contendrá los siguientes elementos: Cantidad, precio unitario, precio total, calidad, tiempo de entrega y condiciones de pago.

Departamento de Almacén de Materiales

• Recibe del Departamento de Compras una copia de cada pedido efectuado.

• Entrega al encargado de control de existencias la documentación.

• Entrega al auxiliar del Almacén la mercancía comprada para que los acomode en los respectivos estantes, cada uno identificado por renglón

• Registra las entradas y salidas en tarjetas de existencia.

• Indica al Supervisor del Almacén sobre la carencia de algunos productos.

• Coloca los productos en sus respectivos lugares de almacenamiento.

• Transporta y entrega la mercancía a los lugares donde solicitan proveer los mismos.

Departamento de Ventas

• Supervisa el trabajo de cada vendedor.

• Solventa de la mejor manera cualquier problema que se presente con un cliente determinado.

• Planifica el trabajo de ventas.

• Coordina reuniones y visitas a los clientes.

• Estudia el mercado de trabajo.

• Realiza el pronóstico de ventas por mes.

• Lleva el acumulado diario de las ventas.

Departamento de Finanzas

• Envía los cheques a los proveedores, una vez que los materiales solicitados sean entregados.

• Se encarga del papeleo interno para dar entrada en el inventario a las nuevas mercancías solicitadas a los proveedores.

• Comprueba los asientos y las sumas en las facturas y registra los detalles financieros de las operaciones.

• Retiene el pago de los proveedores, cuando la mercancía adquirida está sujeta, antes de ser aceptada, a inspección y prueba.

• Recibe información por parte del Departamento de Compras, en caso de que la mercancía aceptada esté defectuosa y el departamento de compras haya negociado con el proveedor alguna rebaja.

Departamento de Operaciones

• Recibe y revisar el pedido, para constatar que cumpla cabalmente con las especificaciones estipuladas en la orden de compra.

• Descarga La mercancía adquirida.

• Transporta la mercancía comprada hasta el departamento de almacén, para su respectivo almacenamiento.

• Revisa las condiciones de la mercancía adquiridos. En caso de que, parte de ella, esté dañada, notifica de inmediato al Departamento de Compras para iniciar las rebajas con el proveedor.

• Notifica al Departamento de Compras, en caso de que la mercancía comprada esté en buenas condiciones para que pueda pagarse la factura.

Departamento de Inventario

• Proporciona y mantiene una rotación de inventario que permita la continuidad operativa de la empresa.

• Desarrolla proveedores competentes.

• Mejora la posición competitiva de la empresa.

• Alcanza las mejoras relacionadas con los otros Departamentos de la Empresa.

• Racionaliza los costos de la administración.

ORGANIGRAMA

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

MACROENTORNO

En relación a este tema se analizaron los factores que pudieran afectar la introducción de la empresa en el país.

Se analizaron los factores del marco PESTEL con el objetivo de identificar

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