Trabajo de entrega, rendimiento en las organizaciones

Trabajo de entrega, rendimiento en las organizaciones

Introducción. 

En el caso pablo es el responsable de recursos humano, posee el conocimiento sobre la evaluación de desempeño del personal; pero desconoce algunas partes sobre el formato que entrega a los evaluadores, dejando en duda cual es el desempeño de los empleados.

Pablo debe crear un plan estratégico para dar a conocer que la empresa requiere rendimiento de la persona, conocer y dar a conocer de que trata la evaluación, que es lo que se quiere obtener de esta y cuales son los objetivos a los que se quieren llegar.

Desarrollo. 

Como responsable de Recursos Humanos, ¿qué argumentarías a Pablo Álvarez para que advirtiera los beneficios de llevar a cabo la evaluación de desempeño?

Es muy importante premiar el resultado y reconocer el esfuerzo porque no todas las personas muestran disposición a esforzarse y, aun en ocasiones, un gran esfuerzo no garantiza la obtención de un buen resultado, es importante estimular el esfuerzo como una vía más eficaz para alcanzar los resultados.

Si no se tiene metodología, experiencia y conocimientos en el diseño de la misma, y se realiza un intento de improvisación sin tener en cuenta la experiencia, se tendrá una evaluación del desempeño que en lugar de una mejora en la organización. las evaluaciones del desempeño deben ser innovadoras, fáciles de manipular, que sus categorías se puedan agrupar de modo que permitan evaluar una serie de categorías principales, y así crear la menos incomodidad y tensión posible entre los trabajadores.

¿Cuáles objetivos de la evaluación de desempeño pasa por alto Pablo Álvarez? Argumenta tu respuesta, relacionándola con los hechos del caso y con los contenidos de la Unidad.

Puede ser que el sistema de evaluación sea el indicado, pero pablo no lo esta manejando de la mejor manera, piensa que se llevaría demasiado tiempo en llevar un expediente por cada evaluación a realizar, pero es la única base sólida sobre la cual calificar y llevarla de una manera correcta.

Solicitar capacitación para aclarar cada una de las categorías y así tener una idea clara de lo que está calificando.

¿Qué estándares o criterios de evaluación de desempeño le propondrías a Pablo Álvarez para evaluar a Miranda?

Pablo al ser el encargado de la evaluación del rendimiento tenga una buena definición de lo que se obtener de la evaluación.

Por la carga de trabajo se requiere capacitar a evaluadores para reducir tiempos.

Identificar el método de medición, ya que el no puede identificar este método en el caso.

¿Cuál es el rol de Recursos Humanos al lidiar con situaciones similares a las que se detallan en el caso?

Permite identificar las necesidades de capacitación específica que requiere determinada persona o grupo de colaboradores.

Proporciona un medio para que el jefe identifique las fortalezas y debilidades de desempeño de sus colaboradores y gestione, junto con el área de Capital Humano, estrategias para desarrollar las competencias laborales que sean necesarias.

Contribuye a crear un espacio de diálogo, en el que puede identificar las expectativas e intereses de sus colaboradores, orientando y apoyado su desempeño.

Identifica en colaboradores, competencias que no han sido adecuadamente aprovechadas

Conclusión.

La necesidad de aplicar mecanismos para la evaluación del desempeño, sirven para conocer y medir la manera de trabajar de los empleados, llevar a aplicar totalmente la misma con la finalidad de ser mas eficiente y productivo. Es por esto que podemos decir que el evaluar el desempeño constituye una técnica en la administración de recursos humanos muy importante para que los superiores puedan identificar las actitudes y aptitudes del trabajador; y poder hacer cambios en su ambiente laboral y para obtener mejores resultados en su productividad. Las empresas deben tener un sistema de evaluación, diferentes métodos según el nivel de los empleados, para que sea más sencillo la aplicación de la evaluación, teniendo esto será menos costoso y más rápida la ejecución.

...