Trabajo de desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD DE CARABOBO[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

SEMINARIO II DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

(síntesis)

Profesora:                                                                                                    Alumna:

Ana Perlasca                                                                                                    Nieves Yosselin

V-22.004.666

Sec. 22

Bárbula, enero 2019

En cuanto al Desarrollo Organizacional se refiere el mismo se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional y es indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Cabe destacar que el desarrollo organizacional tiene sus orígenes en 1924 con Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971)  partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA.

Asimismo, Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA, es importante señalar que el desarrollo organizacional puede ser definido como: un proceso que se encarga de analizar y cambiar la cultura, los servicios, los recursos y el desempeño de una empresa, todo ello con la finalidad de mejorar la efectividad, las habilidades, el conocimiento y el rendimiento individual de una organización, parte de objetivos como:

• Aumentar el apoyo y la confianza
• Aumentar el entusiasmo y el nivel de satisfacción.
• Mejorar los procesos de comunicación e información
• Hacer que las metas sean compatibles y optimistas entre otros, también es caracterizado por lo siguiente:

• Organización e Interacción entre los individuos y la estructura organizacional
• Desarrollo de equipos de trabajo para tener más posibilidad de alcanzar el objetivo en común

• Utilizan agentes de cambio, para coordinar o estimular la evolución de una organización o un grupo.

 Cabe destacar que, así como suele poseer objetivos y características también trae consigo beneficios importantes:

• Mejora en la comunicación
• Mejora continua
• Innovación
• Mejor rentabilidad.

Dentro del contexto de desarrollo organizacional se lleva a cabo el proceso de consultoría donde la misma no es más que aquel proceso que permite ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, la misma se lleva acabo mediante pasos etapas que son fundamentales las cuales hacen énfasis el contacto directo con rl cliente las estrategias a seguir, el plan de acción a tomar en cuenta, el diagnostico que se debe realizar para determinar las fallas o problemas, y por consiguiente la previa evaluación de todo el proceso de consultoría la cual debe arrojar resultados positivos y la solución de los problemas de la organización.

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