Trabajo final introduccion a la logistica

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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………..….2
2. OBJETIVOS……………………………………………………………………….…………..3

1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………….…………….………3
2. OBETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………………….……….3

1. RESUMEN DEL PROYECTO………………………………………………..………………4
2. DECISIONES…………………………………………………………………….……………5
3. HILOS DE CONDUCCION………………………………………………...………….……..7

1. INSTALACIONES……………………………………………………….……………...…..…7
2. INVENTARIO…………………………………………………………………………….…….8
3. TRANSPORTE……………………………………………………..……………………….…8
4. INFORMACION…………………………………………………….…………………….……9
5. APROVISIONAMIENTO……………………………………………………………….……..9
6. FIJACION DE PRECIOS……………………………………………………………………10

1. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………11
2. RECOMENDACIONES……………………………………………………………………..12BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….…...……13

1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es realizado con el fin de analizar y comprender el proceso de la Cadena de Suministros de una compañía, en este caso, hemos escogido la industria Colombina la cual es una compañía Multinacional. Nos hemos enfocado en resaltar los Hilos Conductores, para los cuales hemos realizado una serie de investigaciones y así poder entender su importancia dentro de la compañía.

Colombina S.A. fue fundada en 1927 por Hernando Caicedo, un hombre del

valle del cauca que vio en las riquezas naturales de su región una oportunidad de

emprendimiento. Desde este inicio vamos a observar el crecimiento que ha tenido

esta compañía desde sus inicios como una empresa casera hasta convertirse en

una multinacional de las más importantes del mundo por su variedad en producto

y por caracterizarse por no perder su toque en sus productos manteniendo la misma calidad.

Teniendo en cuenta la globalización y los múltiples factores de su crecimiento

vemos como La segunda generación de la familia Caicedo toma el mando de la

Compañía y rápidamente la impulsa hacia una nueva era de liderazgo. Jaime

Hernando Caicedo, hijo de Don Hernando y reconocido por su ímpetu empresarial, asume la gerencia en 1946.

Dentro de este cambio de generación vienen las nuevas modalidades de manejo

de la compañía inculcándole la logística como un principal factor para su crecimiento.

1. OBJETIVOS

2.1      GENERAL

Analizar los procesos sobre el éxito que desarrollo una compañía y que proporcionan eficiencia en el mercado para satisfacer las necesidades del cliente final.

1.       ESPECIFICOS.

• Identificar los pasos necesarios para el desarrollo de la cadena de suministros de una empresa.
• Realizar análisis del proceso logístico de la compañía para identificar fortalezas y debilidades para brindar solución y refuerzo en los procesos.
• Identificar las estrategias y sus impactos de acuerdo con el modelo de negocios.
• Analizar los hilos conductores para así  realizar mejoras continúas en cada uno de ellos.

1. RESUMEN DEL PROYECTO

Colombina es una compañía global creada en 1918 por don Hernando Caicedo un hombre visionario del valle del Cauca el cual trabajó incansablemente junto con sus colaboradores hasta convertir su pequeño predio en uno de los ingenios azucareros más importantes de Colombia, Así se define COLOMBINA S. A una empresa que aprovecho la riqueza natural y agrícola del valle del Cauca, El cual cuenta con más de 80 años de experiencia en la fabricación y comercialización de alimentos teniendo como función principal satisfacer a los consumidores con alimentos prácticos y graficantes de precios accesibles, gracias es este liderazgo, en el mercado la ha llevado a desarrollar una diversidad de productos que cualquiera que sea su foco, ha calado en el gusto de los consumidores.

De la variedad de decisiones tomadas por la compañía es de donde podemos partir para identificar el gran éxito y crecimiento de ella. Podemos identificar que se han tomado grandes decisiones a lo largo de la trayectoria de ella, desde la parte administrativa donde observamos la gran decisión de don Hernando Caicedo al dejar a cargo de la compañía a su hijo Jaime Hernando Caicedo quien con su gran visión hacia el futuro y sus ideas innovadoras llevo a la compañía al gran éxito, se puede observar que Jaime continuo con la idea principal que tuvo su padre cuando fundo la empresa, la cual era aprovechar todos los recursos agrícolas de la región dando el apoyo a los campesinos quienes le abastecían sus materias primas tales como: el azúcar, maíz, trigo, aceite de soya y aceite de palma aquí nos podemos dar cuenta que es una decisión muy asertiva en cuanto a el aprovisionamiento, porque al estar situada su materia prima muy cerca de la planta, el costo en el transporte es muy bajo, junto a ello se tomó una de las decisiones más importantes la cual fue implementar técnicas europeas tecnificando todo su proceso de producción y así dar más eficiencia en el proceso, esta gran decisión llevo a la empresa a expandirse rápidamente en el mundo.

1. DECISIONES

1. Apoyar directamente a los agricultores del Valle del cauca no solo comprándoles las materias primas para la elaboración de sus productos, sino también brindándoles apoyo con información técnica en el buen manejo de prácticas agrícolas.

HILO CONDUCTOR ASOCIADO:        Aprovisionamiento

TIPO DE DECISION:        Táctica, porque busca tener buena relación con sus áreas de influencia y así generar empleo en la región.

1. El haber implementado técnicas europeas es una de las mejores decisiones tomada, porque gracias a eso la empresa se expandió rápidamente.

HILO CONDUCTOR ASOCIADO:        Instalaciones

TIPO DE DECISION:        Operativa, ya que cambiaron sus técnicas de trabajo.

1. El crear varios centros de distribución CDI con excelente infraestructura para tener un correcto inventario.

HILO CONDUCTOR ASOCIADO:        Inventario

TIPO DE DECISION:        Táctica, porque esta trata de tener nuevas instalaciones.

1. Implementar herramientas tecnológicas como: reconocimientos de voz y el SAP.

HILO CONDUCTOR ASOCIADO:        Instalaciones

TIPO DE DECISION:        Operativa, porque ayuda a la operación y es una buena estrategia para mejorar los inventarios.

1. Realizar grandes inversiones y así hacer nuevas alianzas para una inauguración de nuevas plantas.

HILO CONDUCTOR ASOCIADO:        Instalaciones

TIPO DE DECISION:        Táctica, porque el realizar alianzas les abrió nuevos sectores de comercialización.

1. Optimizar los recursos logísticos para mitigar el impacto ambiental y reducir los costos.

HILO CONDUCTOR ASOCIADO:        Fijación de precios

TIPO DE DECISION:  Operativa, porque se está optimizando todos los equipos los cuales tienen que ver con la operación de las plantas.

1. Cambiar su filosofía de entrada a los mercados externos y plantear un cambio de fondo: Exportar su fórmula, su tecnología para producir y comercializar exitosamente dulces duros el cual representa un gran paso adelante en la globalización.

HILO CONDUCTOR ASOCIADO:        Información

TIPO DE DECISION:        Estratégica, fue una gran estrategia internacionalizar el mercado de los dulces y así llegar a ser tan exitosos como los son hoy en día.

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