Trabajo de introducción a la logística

Trabajo de introducción a la logística.

1.- Menciona y explica las actividades primarias y de apoyo, en la cadena de valor de Burberry.

En primer lugar las actividades de apoyo de la cadena de valor de Burberry, señala que hubo una reestructuración dentro de ella, la cual hubo un estricto control de la distribución del producto, y la estrategia del retiro de los productos de tiendas cuya imagen no coincidían con la cadena de moda.

En infraestructura se decidió expandir la cadena creando sus propias sucursales, donde se potenciaría la marca al ser exclusiva en sus locales de venta.

Con el paso del tiempo la cadena se globalizo haciéndose conocida en todo el orbe.

En ella también indicamos que existe una casa matriz en donde se concentra las áreas importantes de la empresa, gerencia, RR.HH., finanzas, un espacio físico para el desarrollo del producto final, logística y distribución.

Todo con el fin de obtener una buena planificación para el crecimiento de la compañía.

La dirección de R.R.H.H. tiene la facultad de seleccionar a las personas idóneas para los distintos puestos que ofrece la compañía, según el texto las más destacadas fueron las contrataciones de diseñadores de clase mundial, fotógrafos que se destacaban en el área de la moda, junto con capacitar a sus colaboradores, integrándolos aún más en el desarrollo de la empresa.

Desarrollo de la tecnología, lo más destacado fue implementar el uso de “clic kan buy” (hacer click y comprar) el cual busco la comodidad de los clientes al momento de realizar su compra, junto a ello se dio el lujo de transmitir en 3D sus desfiles de moda, y creo un espacio en el mundo digital para la participación de las personas (fuente: estrategiadenegocios.blogspot.cl).

En compras (realización), la compañía debió haber invertido mucho en infraestructura, uniformes, sistema de telecomunicaciones, publicidad, páginas web, maquinarias, telas, No olvidemos que la empresa también se ha preocupado de otras áreas aportando en la compra de maquinarias de última tecnología, sistema computacional, telecomunicaciones, uniformes, etc…

Luego tenemos las áreas primarias, las cuales tiene finalidad la realización al 100% del producto final, la cadena de moda Burberry no fue la excepción a esta regla y en ellas encontramos lo siguiente:

Logística interna, básicamente es la recepción de materia prima, insumos, los cuales se almacenan en el almacén y luego se distribuyen según la necesidad de la S.I., me explico puede ser una S.I. interna, la cual se mueve lo solicitado entre las áreas o departamentos, o externa la cual como dice su palabra es la distribución hacia el exterior de lo solicitado.

Operaciones, esta área se identifica con la transformación de la materia prima a un producto final, pero también debemos mencionar que acá también se debe incluir la apertura de sucursales.

Logística externa, tal como se explicó en el punto de la logística interna, acá la externalización de los servicios de la distribución es lo más que usa actualmente en el mundo empresarial, además la ayuda de informes nos permite transparentar lo que realmente tenemos en bodega y lo que necesitamos comprar.

Marketing y ventas, uno de los hitos en este punto fue el desarrollo de nuevos anuncios, con el fin de atraer gente nueva y que sean capaces de invertir dinero en la compra

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