Traducion De La Estrategia De Ch
Enviado por vero2911 • 13 de Septiembre de 2013 • 1.883 Palabras (8 Páginas) • 353 Visitas
1.1 gestión estratégica
“el arte y/o ciencia de anticipar y gerencia participativamente el cambio con el
propósito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio”.
gestión estratégica
son responsabilidad de quien losrealiza y no un proceso centralizado.
requiere
planificación
• generación de acción
• control de acciones
que
permitan
conducir la empresa a
sobrevivir a corto plazo
y mantenerse
competitivos a largo
plazo.
1.2 el proceso de la gestión estratégica
“una visión sin acción es solo un sueño. una acción sin visión, carece de sentido.
una visión de futuro puesta en práctica, puede cambiar el mundo”
joel arthur barker
proceso de la
gestión estrategica
visión
a donde se
quiere llegar
valores
nucleares
dan rectitud del
camino a la
visión
¿qué hacer?,
¿para qué
hacerlo? y
¿para quién
hacerlo?
estrategia de
negocio
elementos para que
visión, misión y
valores tengan un
campo de acción
dentro de la
organización y su
entorno
la estrategia de negocio surgirá a partir de …
análisis estratégico. comprender la posición
estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
formulación de las estratégicas. ayuda a la elección de una estrategia. esta decisión realiza tres pasos: generación de opciones estratégicas,
evaluación de las opciones estratégicas y selección de la estrategia.
implementación de la estrategia. será necesario: planificar la distribución de los recursos, adecuarla estructura organizativa y gestionar correctamente el proceso de cambio estratégicoventaja competitiva. es una característica que diferencia a una organización de sus competidores permitiéndole destacar o sobresalir entre ellas reflejando estas ventajas en el producto, la marca, el servicio al cliente, sus costos. basados en la tecnología, el personal, la infraestructura y la ubicación con que cuenta la empresa. gpe., julian, erika, elizabeth.
1.3el papel de la gestion del capital humano en la creacion de una ventaja competitiva
desde «personal» hasta «capital humano»
comienzo de 70’s relaciones industriales o laborales
fines 70’s – comienzos 80’s recursos humanos
fines de 80’s capital humano
actualmente:
«administración de personal”
“gestión de recursos humanos”
“gestión del desarrollo de las personas”
“gerencia de cultura y cambio”
gestión del talento humano
ventaja competitiva
. es una característica que diferencia a
una organización de sus competidores
permitiéndole destacar o sobresalir entre
ellas reflejando estas ventajas en el
producto, la marca, el servicio al cliente,
sus costos. basados en la tecnología, el
personal, la infraestructura y la ubicación
con que cuenta la empresa.
gpe., julian, erika, elizabeth. miguel
1.3.1 administracion estratégicas de la gestión del capital humano
Estrategia, creación de valor y activos
intangibles...
El 70% de las organizaciones fracasa en la implementación de
la estrategia.
El verdadero problema no es una mala estrategia sino su mala
aplicación.
El objetivo último de las organizaciones es CREAR VALOR para:
– clientes,
– personal,
– comunidad
– etc.
En la economía industrial, las empresas creaban valor con sus
activos materiales, transformando las materias primas en
productos terminados pero esto ha ido cambiando..
Un estudio realizado por el Brookings Institute indica que:
– en 1982, los activos tangibles representaban el 62% del valor de
mercado de las organizaciones,
–
...