Transformación De La Industria Resumen

Transformación de la Industria

Industria: estrecha red de relaciones entre empresas, clientes, abastecedores y proveedores de productos sustitutos y complementarios.

Los sistemas tienen dos modos naturales de cambio:

• Evolutivo: es gradual, con aspectos individuales de la estructura de la industria, cambiando uno o dos a la vez.

• Revolucionario: muchos elementos relacionados en la estructura de la industria cambian simultáneamente.

Los períodos de transformación de la industria plantean Amenazas cuando los líderes ponen en riesgo su posición en la industria, siendo reemplazados por nuevos entrantes o los períodos de transformación que proveen ideas lanzando a nuevas empresas al liderazgo. Y se plantea Oportunidades donde la naturaleza de la rivalidad entre competidores puede afectar la facilidad con que los clientes pueden cambiar entre proveedores o nuevas empresas puedan entrar en una industria. (la transformación no es ni buena ni mala ya que no hay garantía que con la transformación un sector sea más rentable, puede ser menos atractivo)

Naturaleza de las transformaciones de la Industria

• Gatillador (the trigger): Permite una muy diferente forma de hacer negocios lo cual no era posible antes, teniendo gran impacto en el costo del valor al comprador. El gatillador tiene 3 formas básicas:

1. Cambio en la tecnología. Permite la creación de valor al comprador a menor costo o ambos.

2. Cambio en qué necesitan o quieren los clientes. Puede permitir un nuevo nivel de costos o alterar la misma definición del valor del comprador.

3. Cambio en la regulación. Puede alterar la mezcla del valor del comprador y el costo que las compañías están permitidas para ofrecer.

- Cualquiera de estos 3 cambios establecen la etapa para la transformación de una industria, pero la metamorfosis no ocurre hasta que las empresas VEAN EL POTENCIAL DEL CAMBIO Y ACTÚEN SOBRE ÉL.

- Los gatilladores más importantes para la transformación de la industria son los que alteran las posiciones relativas mayoristas, abriendo totalmente nuevas formas de hacer negocios y favoreciendo a algunos puestos sobre los demás.

• Experimentación: Sabiendo que la industria está cambiando, conociendo la dirección y e alcance final de los cambios, las empresa participan en la prueba y error de búsqueda de una fórmula ganadora.

- Generalmente las barreras de entrada disminuyen, pudiendo ser interrumpidas las relaciones con los clientes existentes y las lealtades, o cambiar los productos o servicios ofrecidos en un sector.

- El riesgo y a falta de información caracteriza a esta etapa de transformación de la industria.

- Al alimentarse de alianzas, sirve como conductores de información entre empresas, aumentando la imitación y el rápido barrido de modas.

- La experimentación influye en qué potencial estructura de la industria tarde o temprano emerja. Como los experimentos pueden ser muy influyentes, las empresas esperan ser eventuales líderes de la industria, debiendo ser cuidadosos de los precedentes que establecen durante ese período.

• Convergencia: como los experimentos fallan, nacen los diseños dominantes, que surgen del proceso de prueba y error, haciendo la estructura de la industria y las bases de la posición relativa más claras.

- El número de participantes después del período de transformación puede ser mayor o menor que el inicio.

- Cuando la transformación incrementa la escala de beneficios, el número de participantes posterior a la transformación es menor.

- Cuando las economías de escala disminuyen, el número de participantes posterior a la transformación es mayor.

Estrategia durante los períodos de transformación

- El ajuste del establecimiento de la

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