Unidad 1: Definición de Liderazgo

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Liderazgo y Negociación

Rodrigo Vilares Fernandez

Unidad 1: Definición de Liderazgo

Actividad 1

Liderazgo

Define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

Esta Definición es de diccionario, pero para mí la respuesta a liderazgo, va más allá de solo ser una persona influyente o una función. Alguien que predica liderazgo es una persona que se lo ha ganado, que ha desarrollado esa competencia, que la ha trabajado a través de ejemplo de otros líderes, a través de observar comportamientos, y sobre todo a través del tiempo. Una persona por sí sola no es líder, no se nace líder, pero mediante comportamientos y conductas tanto desarrolladas como adquiridas (Copiadas), va formando el carácter de un Líder. Como lo menciono el profesor Hitler era un líder, por función o por convicción, pero lo era. No creo que el haya nacido y dicho voy a ser el líder de Alemania y buscar la supremacía blanca. No él se fue forjando mediante conductas, estudiadas de comportamientos de otros líderes que fueron influencia para él y el tomo lo mejor o peor para forjar su propio liderazgo.

Liderazgo frente a la dirección, ¿son procesos distintos? 

El liderazgo contra la dirección no tiene por qué estar peleados, deben de ir de la mano, no existe un líder que no quiera o sepa dirigir, y si existe, entonces es un jefe no un Líder. Por Ejemplo en la empresa donde trabaje Starbucks se tiene un modelo de liderazgo para mi gusto Mixto, porque tanto los directores deben de ser Autocráticos, Democráticos y Situacionales para los diferentes problemas o maneras de Dirigir a sus empleados. Debe de saber vender la idea, de adonde quiere llevar la empresa, debe saber motivar a sus empleados para que exploten y guíen a los demás al objetivo que él tiene. Pero también debe saber reaccionar cuando su liderazgo no está funcionando y transformarlo en algo diferente en un enfoque más objetivo para corregir el rumbo

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