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PLANIFICACIÓN DE LA CARTERA DE PRODUCTOS EN LA FÁBRICA DE CERVEZA SAKU de ESTONIA

Jordan Mitchell preparó este caso bajo la supervisión del profesor Michael Pearce únicamente para proporcionar el material a la discusión de la clase. Los autores no tienen la intención de ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación directiva. Los autores pueden haber disfrazado nombres de certam y otra información de identificación para proteger la confidencialidad.

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INTRODUCCIÓN

A principios de 2004, Cardo Remmell, jefe ejecutivo principal (CEO), y Karin Sepp, el director de marketing de Saku Onetehase COMO (Saku), hablaban de su plan de la cartera de productos. Localizado fuera de Tallin, Estonia, en la pequeña ciudad de Saku, la fábrica de cerveza había visto las ventas domésticas de su caída de cerveza a partir del año previo y había experimentado una erosión de dos años (en el valor) del 48 por ciento al 42.5 por ciento de la cuota de mercado en sus marcas de cerveza domésticas. Durante el mismo período, la compañía había hecho ganancias con sus otras bebidas alcohólicas, como refrescos y sidra, y con sus bebidas no alcohólicas, como agua embotellada y zumos, desde tardías

2001 la compañía también tenía los derechos de revender tres cerveza internacional conocida marca Guinness kilkenny y Carlsbegas bien como un acuerdo anterior de vender dos refresco principal marca Pepsi un 7up mientras los aumentos de la cerveza importada y refrescos animaban remmell y sepp se preguntó lo que podrían hacer para contener la decadencia de su buque insignia brnad saku original. Además, vieron la oportunidad de tomar advantange de los 3.5 millones de turistas finlandeses que visitaron Estonia y quienes eran familiares con el nombre de saku, transportar saku a 100 kilómetros originales al norte a orillas finlandesas también sería hecho más fácil por el acceso de Estonia en unión europeo en mayo 20014. Sin embargo el remmell y sepp tuvieron que procurar evitar canibalizar ventas a turistas finlandeses en el suelo estonio y tuvieron que ser conscientes a manejar las categorías del producto crecientes.

ESTONIA

Situada al este del mar baltric, al sur de Finlandia, al oeste de Rusia y el norte de letonia, estonia abarcó 45100 kilómetros cuadrados y tiene una población de 1,4 millones de personas. En todo el país fue independiente desde 1918 hasta 1940

Se convirtió en parte de la unión soviética como uno de ellos es parte de la unión soviética. Durante la ocupación soviética del país las empresas fueron entregados al control del estado. En 1991 estonia recuperó su independencia, y el país adoptó rápidamente las políticas neoliberales y que han transformado el país en una sociedad democrática muchos observadores consideran estonia a la nación más rápida de la antigua Unión Soviética para integrar mecanismos del libre mercado en la economía del país. Antiguo estado - las empresas de carrera se transformaron a compañías en público cambiadas en bolsas en Tallin (la capital nacional) y en otros países europeos. Estonia procuró adoptar la tecnología y era el primer país en Europa para poner en práctica un parlamento virtual con el gobierno que se reúne sobre un sitio web seguro. La tecnología era un foco importante para el país, y antes de principios de 2004, era bastante común pagar aparcar ranuras o café sobre teléfonos móviles. Exponga 1 espectáculos más hechos sobre Estonia.

EL MERCADO DE BEBIDAS ESTONIA

Consumo de cerveza en Estonia se estimó en cerca de 67 litros per cápita, con el mercado total está plana en 95 millones de litros en el 2003. Uno de los principales cambios en el mercado de cerveza Estonia fue el aumento de cuota de mercado de la cerveza importada pasar de 4 millones de litros a 4,5 millones de litros en el 2003. Cerveza (referido como en Estonio) predominante fue vendida en botellas (de plástico o vidrio) y latas, 91 por ciento del mercado, mientras que compone el resto de la cerveza de barril. Observadores de la industria creían que declinaba cerveza de barril, como la venta de sidra embotellada y cervezas eran cada vez más populares en los hoteles, restaurantes y cafeterías (HORECA) sector. Además, cervecerías fueron descontando cada vez más el precio promedio de latas ofreciendo multi-packs de cerveza premium, destinados principalmente a turista de Finlandia. Porque el impuesto sobre la cerveza en Finlandia era mucho más alto, los precios por menor en Estonia fueron 40 por ciento menor que en Finlandia. Esta diferencia de precio alentó a turistas finlandeses acciones arriba durante sus visitas. Mercado de la cerveza fue dividido entre pilsners ligero y pesados cervezas más fuertes con mayor contenido de alcohol.

Muchas de las otras bebidas de Estonia son segmentos en crecimiento: sidra, refrescos, agua mineral y refrescos. La sidra mercado había crecido, año con año, más del 20% desde el año 2000. Que

Ascendió a 4,7 millones de litros con un consumo de tres litros per cápita, y el crecimiento en 2004 fue e..s.riana de más de 20 por ciento. Tragos largos, que se mezcla embotellada o enlatada bebidas alcohólicas, han visto una dinámica de crecimiento, lo que representa un incremento de 30 por ciento siete millones de litros. Tragos largos se espera que continúen su fuerte ritmo de crecimiento para el próximo año o dos, antes de llegar a un punto de saturación en el mercado.

El segmento de aguas embotelladas subió a 30 millones de litros, crece ocho por ciento con un consumo per cápita estimado en 25 litros y refrescos creció cinco por ciento que representa 50 millones de litros per cápita observadores sintieron que el segmento de agua embotellada fue superando a bebidas gaseosas, como los consumidores cada vez más optaron por agua en lugar de refrescos. El crecimiento primario en el segmento de refrescos fue de marcas locales, más baratas, para agregar a la presión sobre el mercado

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