VIRGIN ATLANTIC RICHARD BRANSON

VIRGIN ATLANTIC RICHARD BRANSON

1.- ¿Clasificaría Ud. a Richard Branson como un gerente o un como un líder? ¿Qué cualidades lo distinguen como uno u otro?

A mi criterio Richard Branson cumple con los atributos de un buen líder,  incluyendo a, la parte gerencial.

Es una persona que inspira confianza entre sus seguidores y anima a que éstos desarrollen sus capacidades, sin descuidar la parte administrativa. Branson plasma ideas a la práctica lo que motiva a sus colaboradores a ser proactivos dentro de la organización.

Una clara señal de liderazgo es que Branson recibe de sus seguidores reconocimiento y poder, que lo faculta para ser un guía en la organización. Es una persona emprendedora que consiguió crear un imperio por méritos propios,  transformándolo en su propio jefe.

En temas gerenciales,  Branson asigna tareas de forma eficiente, orienta recursos propios de la empresa a la consecución de objetivos y apunta a metas claras para la organización.

2.-Cómo se mencionó antes en el capítulo, los seguidores son parte del proceso del liderazgo. Describa la relación entre Branson y sus seguidores.

Branson tiene una relación de confianza con sus seguidores; además,  muy fluida,  ya que los alienta a desarrollar sus ideas y ser mejores en las actividades que realizan. Es una persona que se pone como ejemplo y sabe escuchar a sus colaboradores, aplicando la comunicación asertiva en su día a día.

En el caso de estudio hay tres momentos importantes que describe su relación con los seguidores:

1. Creación de la revista Student: Branson conformó un equipo con los mismos estudiantes, lo que le permitió adentrarse en los intereses de éstos y hacer una revista de estudiantes para estudiantes. Alentó a sus colaboradores a ofrecer ideas y promovió la innovación constante de la revista.
2. Estudio de grabación: Branson creó un estudio de grabación para su negocio de música por  descuento, la primera grabación la realizo con Mike Oldfield quien reconoció el liderazgo de Branson al momento de plasmar el negocio. Oldfield aportó con su talento y creatividad en el crecimiento de la idea de negocio.
3.  Virgin Brides: Branson tiene un enfoque de negocio poco tradicional, siempre abierto a escuchar las ideas de sus colaboradores,  es ésta la clave de su éxito empresarial y el caso de Virgin brides no es la excepción. Branson tomó un vuelo de su compañía Virgin Airlines y escucho la idea innovadora de una de las asistentes de vuelo,  apoyándola y plasmando la idea poco tiempo después. Branson depende mucho de la creatividad de su personal, es un impulsador de ideas innato.

3.- Identifique los mitos del desarrollo del liderazgo que el éxito de Richard Branson ayuda a desaprobar.

A medida que se estudia el caso de Richard Branson, se van descartando mitos en cuanto al desarrollo del liderazgo,  como por ejemplo:

• El buen liderazgo no es cosa de sentido común: Branson demostró que el liderazgo efectivo debe ser algo más que simple sentido común. Debe edificarse en base a combinación compleja entre el aprendizaje reflexivo, la formación permanente y la experiencia.
• Los líderes nacen, no se hacen: La experiencia hace de un líder una persona única, pues sabe cómo enfrenta diferentes dificultades en base a su conocimiento previo. El liderazgo innato no es suficiente,  a éste hay que sumarle educación y experiencia como complemento para un  liderazgo efectivo.

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