Wal – Mart Stores, Inc: convirtiéndose en la empresa más grande del mundo

WAL – MART STORES, INC: CONVIRTIÉNDOSE EN LA EMPRESA MÁS GRANDE DEL MUNDO (2002) JAMES W. CAMERIUS

Es una tienda grande que vende abarrotes en Estados Unidos. Superando a las demás tiendas tradicionales, con la variedad de productos y servicios. Con expansión de mercado en México, Brasil, Argentina, Canadá, etc.

En 1991 mediante la constitución de una empresa conjunta con cifra, una compañía minorista mexicana, walmart se lanzó a nivel global, al abrir una tienda sam´s en ciudad de México.

-en 1998 se introdujo el formato Neighborhood Marquet con tres tiendas en Arkansas.

Fortalezas

- Operaba en tiendas con otros nombres donde vendían sus productos al por mayor y menor.

- Vendían productos de marcas reconocidas a precios muy bajos.

- El trato que brindaban sus socios a los clientes como lo era muy bueno y de calidad.

- Ser el producto de bienes y servicios de menor costo.

- Recursos humanos altamente calificados.

- Monopolio protegido por el gobierno.

Oportunidades.

- Tenía proveedores que les proporcionaba productos de calidad y hechos en su mismo país.

- Comprar a otras empresas y hacerlas suyas.

- Cuando sus descuentos fueron cada día más aceptado por los clientes. Abrían otras tiendas.

Debilidad

- Precios bajos de los productos.

- Falta de pago de los consumidores.

- Demanda por sus propios empleados debido a que les hacían trabajar Wal-Mart y El Corte Inglés alistan arribo al Perú el 2015 horas extras sin pago alguno.

Amenazas

- La mayor cantidad de desempleo de sus clientes.

- La crisis financiera que Vivian en ese entonces por el ataque terrorista que hubo a las torres gemelas. Hizo que disminuyeran las ventas, y no solo afectó a Wal -Mart; sino también a otras empresa de los Estados Unidos.

- Una de su competencia grande fue Kmart

Las Estrategias

- Una de la estrategia de Wal –Marth muy importante era tratar a sus empleados como socios y les hacían responsable de las ventas como si fuera de su empresa.

- La empresa desarrolló una estrategia de expansión agresiva.

- La publicidad se basa en que el cliente es el que decide lo que quiere y en qué hora lo quiere.

- Compraban ropa de Europa, la cual era analizada para que ellos pudieran vender calidad de prendas.

- Mantenían un inventario, en donde se encontraba los productos que los clientes preferían.

Opinión:

En mi opinión el problema se centra en que Wal-Mart al ser una empresa tan grande como una multinacional tiene que tener miles de empleados y quizás al no tener un buen personal de recursos humanos tiene un mal control sobre ellos permitiendo abusos y no reconocer como es debido el trabajo de sus empleados. Otro problema podría ser que los directivos de Wal-Mart tienen como filosofía de trabajo el ahorrar en su capital de trabajo y a si aumentar las utilidades, pero estos significa que sus empleados tengan un mal ambiente laboral y que no sean fieles a la empresa.

Noticia

- Perú en las grandes retailers, y es que los planes de marcas como Wal-Mart y El Corte Inglés planean llegar a Lima y otras ciudades de la urbe peruana el siguiente año. En dónde miran a nuestro país, como una futura inversión. (Gestión, 2014).

Recomendaciones

- No deberían vender sus productos a precios muy bajos, porque puede causar mala imagen. Los clientes pueden asociar: Precios bajos = productos de mala calidad.

Video

http://www.youtube.com/watch?v=4e4Eft2G_i

Integrantes grupo 01:

-días Erín

-Condori Sonia

-satalaya Katia

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