YAHOO GOES TO CHINA: LECCIONES PARA FIRMAS MULTINACIONALES
Enviado por wesloubb • 7 de Diciembre de 2017 • Informes • 1.461 Palabras (6 Páginas) • 474 Visitas
CASO: YAHOO GOES TO CHINA: LECCIONES PARA FIRMAS MULTINACIONALES
- PROBLEMA CENTRAL
Puede una compañía multinacional conducir éticamente un negocio en un país extranjero con un régimen político represivo?
- ANALISIS
1 - MACROENTORNO: ANALISIS PESTEL
FORMALES | POLITICA | Censura y restricciones de contenido del gobierno Chino. |
| Coacción para entrega de información del régimen Chino. | |
ECONOMICA | Incremento en el uso de internet. | |
| Incremento de competidores | |
LEGAL | Leyes internacionales de internet. | |
| Leyes Chinas de regulación. |
INFORMALES | NORMAS | Protocolares, Disciplinados y de pensamiento a largo plazo. |
CULTURA | Educación tradicional. | |
SOCIAL | Incremento del habito de uso de internet | |
| Demanda creciente de mayor conectividad y comunicación. | |
| Demanda de mayores experiencias. | |
| Millenials | |
TECNOLOGICAS | Potencial tecnológico alto. | |
| Demanda de movilidad. |
2 - MICROENTORNO: ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER:
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes. | En china los usuarios no tienen tanta posibilidad o poder de cambiar de proveedor. |
(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. | Algunos servicios de noticias y entretenimiento son altamente dependientes de los proveedores. Los servicios como el correo son independientes de proveedores. |
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes. | Es posible el ingreso de nuevos competidores, pero seria fácilmente adquirirlos o absorberlos. |
(F4) Amenaza de productos sustitutos. | En China no existen muchos productos sustitutos a los servicios de Yahoo. |
(F5) Rivalidad entre los competidores. | No existen muchos competidores en el mercado Chino. |
3 – ANALISIS INTERNO: ANALISIS VRIO
RECURSOS | VALOR | RARO | INIMITABLE | ORGANIZACIÓN | IMPLICACION ESTRATEGICA |
Marca | SI | SI | SI | SI | Ventaja competitiva sostenible |
Imagen | SI | SI | SI | SI | Ventaja competitiva sostenible |
Infraestructura Instalada en China | SI | SI | SI | SI | Ventaja competitiva sostenible |
Cantidad de usuarios. | SI | NO | SI | SI | Posible ventaja competitiva |
Contenido | SI | NO | SI | SI | Posible ventaja competitiva |
Know How | SI | NO | SI | SI | Posible ventaja competitiva |
Tecnología | SI | NO | NO | SI | Igualdad Competitiva |
Recursos Humanos. | SI | NO | NO | SI | Igualdad Competitiva |
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR.
Actividades de Soporte | INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA | ||||
Planificación, relación con inversores, Financiamiento mediante publicidad y anunciantes | |||||
|
|
|
|
| |
GESTION DE RECURSOS HUMANOS | |||||
Búsqueda, contratación, capacitación y crecimiento continuo de personal especializado. | |||||
|
|
|
|
| |
DESARROLLO DE TECNOLOGIA | |||||
Optimización de recursos de avances tecnológicos, investigación de mercado. | |||||
|
|
|
|
| |
ABASTECIMIENTO | |||||
Alianzas Estratégicas |
|
|
| ||
|
|
|
|
| |
Actividades Primarias | LOGISTICA INTERNA | OPERACIONES | LOGISTICA EXTERNA | MARKETING Y VENTAS | SERVICIOS |
|
|
|
|
| |
Grandes Bases de Datos. | Protocolo de Internet. | Marca Establecida | Información Móvil | Actualizaciones continuas | |
Capacitación Continua | Operaciones a nivel mundial | Servicios diversificados. | Publicidad | Revisión continua de performance de servicios | |
Sistemas de accesos a sistemas y seguridad | Desarrollo de software. | Amplia gama de información. |
| Mantenimiento de usuarios | |
|
|
|
|
|
...