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ZARA: Moda Rápida


Enviado por   •  26 de Abril de 2017  •  Prácticas o problemas  •  431 Palabras (2 Páginas)  •  526 Visitas

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ZARA: Moda Rápida

Objetivos Pedagógicos:

  1. Realizar un análisis simple de las economías competitivas en términos de economías operacionales y la eficiencia del capital.

  1. Explicar las estrategias operacionales de Zara, en particular las relacionadas con su capacidad de respuesta rápida, y las formas en que se crean las ventajas competitivas.
  1. Explicar de las amenazas a la sostenibilidad de la ventaja competitiva de Zara en el tiempo.
  1. Discutir estrategias operacionales para la globalización.

Del Informe:

Se espera que el informe entregado cuente con una estructura que incluya:

  1. Un resumen ejecutivo: de no más de 4 párrafos, que identifique la problemática del caso, que incluya la propuesta de solución del problema y el resultado de su análisis.
  1. Análisis: En esta sección se responden a las consultas del caso. Toda proyección debe estar claramente explicada y fundamentada en su análisis, los errores son aceptables si se demuestra dedicación. Las proyecciones van en los anexos.
  1. Conclusión: Se destaca los hechos relevantes y sus aportes en el informe.

Preguntas para el Análisis del Caso:

  1. ¿Con cuál de los competidores internacionales nombrados en el caso es más interesante comparar el resultado financiero de Inditex? ¿Por qué? ¿Qué indican las comparaciones acerca de la economía de operación relativa de Inditex? ¿Es su relativa eficiencia del capital?

  1. ¿Cómo específicamente los rasgos distintivos del modelo de negocio de Zara afectan su economía de operación? En concreto, compare a Zara con un minorista promedio, con precios publicados similares, con el fin de expresar todas las ventajas / desventajas en una base común.
  1. Identifique la elección de Zara acerca de cómo competir, sobre todo los relacionados con su capacidad de respuesta rápida y las formas en que se crean ventajas competitivas. ¿Qué sugiere el ejercicio acerca de las capacidades como bases para obtener una ventaja competitiva?
  1. ¿Por qué podría fallar Zara? ¿Cómo podría considerar la sostenibilidad de su ventaja competitiva en relación con los tipos de ventajas perseguidos por otros minoristas de ropa?
  1. ¿Qué opina de la estrategia de operación internacional pasada de Zara? Evalué, en particular, su selección de mercados, su modo de penetrarlos y la estandarización de su comercialización.
  1. ¿Cuál es la mejor manera de hacer crecer la cadena Zara? Cómo, específicamente, cree que son las perspectivas en el mercado italiano y en términos más generales, ¿qué piensa usted acerca de la estrategia de centrarse en Europa frente a hacer un compromiso importante a una segunda región?

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