Trabajo colaborativo psicologia organizacional
loca1972Síntesis10 de Septiembre de 2015
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Trabajo colaborativo 2
Plan de mejoramiento
Presentado por:
Tutor:
Jesús Gallo
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia
Psicología Organizacional
2014
TABLA DE CONTENIDO
- Contenido
1 RESUMEN II
2 INTRODUCCION III
3 OBJETIVOS IV
3.1 Objetivos específicos IV
4 VARIABLE 1 V
4.1 ANALISIS _ VI
5 VARIABLE 2 VII
5.1 Análisis _ VIII
6 VARIABLE 3 IX
6.1 Análisis X
7 VARIABLE 4 XI
7.1 Análisis _ XII
8 CONCLUSIONES XIII
9 RECOMENDACIONES XIV
10 REFERENCIAS Y WEBGRAFIA XIV
- RESUMEN
Es de vital importancia en las organizaciones de hoy implementar un plan de mejoramiento continuo que permite de manera cíclica identificar, analizar y replantear los mecanismos que se requieran en determinada área de la empresa para optimizar y corregir desviaciones de las metas y de esta manera tener la posibilidad de responder a las necesidades cambiantes de nuestro entorno de manera asertiva en el cumplimiento de resultados enmarcado en toda la cadena de valor.
Todas las variables propias del comportamiento organizacional, son las percepciones compartidas por los miembros de la empresa y estas conllevan en un porcentaje importante al desafío en la tarea de la productividad.
- INTRODUCCION
El presente trabajo se realizó siguiendo los conceptos estipulados en la unidad 2 del curso de psicología organizacional con tal fin de identificar aquellas variables e indicadores que hacen parte de la organización de una empresa y que se ven con falencias en su aplicación. De este modo se reflexiona sobre la importancia de la elaboración de un plan de mejoramiento continuo dentro de la organización de una empresa o entidad relacionada.
Por tanto se presenta el análisis de unas variables críticas que afectan el desarrollo sano de la operación en la organización y sus respectivos planes de mejora para minimizar el impacto.
- OBJETIVOS
- Elaborar una propuesta de plan de mejoramiento, teniendo en cuenta las variables e indicadores que se desarrollaron en el cuadro 4 del anterior trabajo
- Objetivos específicos
- Identificar de manera precisa el impacto que la Psicología Organizacional tiene en el desarrollo de las diferentes organizaciones aquí estudiadas.
- socializar con el grupo los diferentes objetivos de mejoramiento, estrategias y actividades que se pueden desarrollar en el análisis de la empresa de acuerdo a la estructura de la psicología organizacional
- Exponer el impacto que tienen la aplicación de la Psicología Organizacional en las diferentes áreas de las empresas
- VARIABLE 1
Aporte individual | |
Apellidos y nombres | |
Variable 1 (Nombre de la variable) | Ambiente físico del lugar de trabajo |
Indicador | Condiciones de ruido, calor, higiene, ventilación, contaminación, etc. |
Tipo de estructura: | Organización por producto o servicios. |
Tipo de dirección: de la empresa en la cual realizó la observación | Estilo institucional |
Objetivos plan de mejoramiento | Mejorar las condiciones del ambiente físico de bien estar a sus trabajadores |
Estrategias a desarrollar | Plan de acción administrativo para el desarrollo de una actividad funcional, en conjunto con las áreas de recursos humanos. Finanzas y administración, se debe integrar sinergias enfocadas en el mejoramiento del ambiente físico del lugar de trabajo. |
Actividades a desarrollar | Inspección en cada puesto de trabajo con periodicidad semestral
|
Plazo corto | Corto plazo para un año Mediano plazo para dos o tres años Reubicación de las oficinas de la jefatura dado que este espacio es originalmente es una bodega y hay sobrepoblación |
- ANALISIS
ZL
Reflexión y análisis del aporte sobre la variable Ambiente físico del lugar de trabajo y el indicador condiciones de ruido, calor, higiene, ventilación, contaminación, etc. Es claro entender que mayor parte de las empresas tienen dificultad en mejorar este indicador; por tal motivo estoy de acuerdo en que se haga un reconocimiento e identificación de los agentes contaminantes, que se mida cada uno de los aspectos que contaminan en la empresa, que se genere un análisis de los resultados y se debe tomar medidas para evitar o disminuir el problema ya sean en el lugar de origen o donde se encuentra el trabajador, pues el no ser atendidas a tiempo pueden generar problemas de salud a los trabajadores.
- VARIABLE 2
Aporte individual | |
Apellidos y nombres | |
Variable 2 (Nombre de la variable) | V2 Tamaño Organizacional |
Indicador | Los de un área no saben lo que está haciendo el de la otra, existen barreras comunicativas entre diferentes áreas, difícil engranaje entre las mismas, funcionan como unidades independientes olvidándose que es la misma organización. |
Tipo de estructura: | Organización por producto o servicios. |
Tipo de dirección: de la empresa en la cual realizó la observación | Estilo institucional El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado. |
Objetivos plan de mejoramiento | Mejorar la comunicación entre las diferentes áreas uniendo sinergias y optimizando recursos |
Estrategias a desarrollar | Control estratégico (seguimiento, feedback de las acciones que afecten otras aéreas). |
Actividades a desarrollar | Desarrollar encuentros por conferencias, audios o reuniones que permitan consensar planes de mejoramiento continuo entre áreas. *Lograr independencia tecnología ya que los resultados de una área depende de los tiempos de respuesta de la otra, generando retrasos en la primera. |
Plazo corto | Es e vital importancia iniciar sincronización entre áreas en pro del desarrollo de la organización. |
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